Planeacion.
Páginas: 3 (549 palabras)
Publicado: 27 de marzo de 2012
ENSAYO PLANEACION ESTRATEGICA
Presentado por
LINO LUIS GONZALEZ LARA
Presentado a
LUIS PINEDO CABARCAS.
Modulo:
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
INGENIERIA DE SISTEMAS – 5TOSEMESTRE
UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
Cartagena, 23 de marzo de 2012.
PLANEACION ESTRATEGICA
La capacidad de una organización para conservar su poder competitivo y lograr tasas de crecimiento depende engran parte de la planeación de sus actividades, del desarrollo de programas de nuevos productos y servicios y de la adopción de estrategias adecuadas. Para esto, es imprescindible tener claro comoprimera medida la razón de ser (misión) y a donde se quiere llegar (visión) de la empresa, establecer parámetros y estándares que ayuden en el desarrollo de la misma, mediante el esfuerzo cooperativo,mancomunado y propósitos comunes de todos aquellos que componen o hacen parte en la toma de decisiones de la organización.
Todo esto es posible, si se diseñan unas buenas estrategias, las cualessurgen del estudio minucioso del entorno en el que nos encontramos, se puede percibir que toda organización opera en un medio que experimenta constantes cambios; los cuales pueden ser de tipo tecnológicoy político, cambios en el grado y carácter de la competencia, en las actitudes o normas sociales y en la actividad económica, derivados del fenómeno de globalización. Por ende, el mantener unaexcelente planeación estratégica es de vital importancia, ya que hace parte de un proceso administrativo que pretende realizar un análisis entre objetivos y metas que busca, y la situación actual de laorganización teniendo en cuenta los recursos, posibilidades, comportamiento; con el fin de visualizar las acciones futuras y alcanzar satisfactoriamente lo propuesto en un comienzo.
La PlanificaciónEstratégica, es un Plan que se caracteriza fundamentalmente por contribuir a la racionalización de la toma de decisiones, se basa en la eficiencia institucional e integra la visión de largo plazo...
Presentado por
LINO LUIS GONZALEZ LARA
Presentado a
LUIS PINEDO CABARCAS.
Modulo:
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
INGENIERIA DE SISTEMAS – 5TOSEMESTRE
UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
Cartagena, 23 de marzo de 2012.
PLANEACION ESTRATEGICA
La capacidad de una organización para conservar su poder competitivo y lograr tasas de crecimiento depende engran parte de la planeación de sus actividades, del desarrollo de programas de nuevos productos y servicios y de la adopción de estrategias adecuadas. Para esto, es imprescindible tener claro comoprimera medida la razón de ser (misión) y a donde se quiere llegar (visión) de la empresa, establecer parámetros y estándares que ayuden en el desarrollo de la misma, mediante el esfuerzo cooperativo,mancomunado y propósitos comunes de todos aquellos que componen o hacen parte en la toma de decisiones de la organización.
Todo esto es posible, si se diseñan unas buenas estrategias, las cualessurgen del estudio minucioso del entorno en el que nos encontramos, se puede percibir que toda organización opera en un medio que experimenta constantes cambios; los cuales pueden ser de tipo tecnológicoy político, cambios en el grado y carácter de la competencia, en las actitudes o normas sociales y en la actividad económica, derivados del fenómeno de globalización. Por ende, el mantener unaexcelente planeación estratégica es de vital importancia, ya que hace parte de un proceso administrativo que pretende realizar un análisis entre objetivos y metas que busca, y la situación actual de laorganización teniendo en cuenta los recursos, posibilidades, comportamiento; con el fin de visualizar las acciones futuras y alcanzar satisfactoriamente lo propuesto en un comienzo.
La PlanificaciónEstratégica, es un Plan que se caracteriza fundamentalmente por contribuir a la racionalización de la toma de decisiones, se basa en la eficiencia institucional e integra la visión de largo plazo...
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