Planeacion

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Planeación estratégica de Proyectos Alineación a la estrategia del negocio Click to edit Master title style •La planeaciónMaster textes un proceso por el • Click to edit estratégica styles cual la alta administración:

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Second level – Analiza las Third level características y habilidades del negocio – Establece una visión de lo que desearía ser en el Fourth level las acciones para lograrlo. tiempo y decide Fifth level

Esto implica que se debe analizar y responder a los cambios en el medioambiente y decidir cuáles son los recursos para mejorar su posición competitiva.
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Planeación estratégica de Proyectos Alineación a la estrategia del negocio Click to edit Master title style • Una vez que se tiene la visión del negocio… Click to edit Master text styles

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Second level Se definen las implicaciones internas que se requieren Third levella posición competitiva, cuyasacciones para reforzar serán variadas dependiendo del tipo de negocio y del Fourth level medio ambiente competitivo. Fifth level

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Planeación estratégica de Proyectos Alineación a la estrategia del negocio Click to edit Master title style

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Click to edit Master text styles Después de entender las acciones que deben realizarse, se Second los proyectos con los que seimplantarán las establecen level estrategias, asegurando de esta manera que tengan una Third level ambos. liga clara entre Fourth level En ocasiones, los negocios son capaces de definir las Fifth level
estrategias pero encuentran problemas en su implantación a través de los proyectos por distintas causas y por las demandas competentes que comparten recursos limitados.

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Planeación estratégica deProyectos Alineación a la estrategia del negocio Click to edit Master title style Para asegurar que se realizarán los proyectos • Click to edit Master text styles un sistema de adecuados en el orden adecuado, • planeación estratégica de proyectos debe Second level formarse por:

• Third level – Un plan estratégico marque la • Fourthestablecimiento queestrategias dirección a seguir level en el dey su implantación – Un level • Fifth proceso para asignar prioridades a los proyectos derivados
– Esto requiere un compromiso de los stakeholders de cada nivel de la organización

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Planeación estratégica de Proyectos Alineación a la estrategia del negocio Click to edit Master title style • La participación del Administrador de Click to edit Master text styles Proyectos en la planeaciónestratégica de • Second level proyectos ofrece una serie de ventajas a • Third level través del entendimiento de los beneficios • obtenidos con los productos resultantes, ya Fourth level que al hacerlo:

• Fifth level

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Planeación estratégica de Proyectos Alineación a la estrategia del negocio Click to edit Master title style

• Puede conocer la perspectiva global del enfoque de • Clickto edit Master text styles la organización

• • • • • •

Second level Su experiencia provee detalles valiosos sobre las Third levely limitantes de la organización capacidades Fourth level Cada Administrador de proyectos puede apreciar su Fifth level proyecto en relación con otros proyectos

• El conocimiento del criterio de selección facilita la reasignación de recursos y prioridades entreproyectos

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Planeación estratégica de Proyectos Alineación a la estrategia del negocio Click to edit Master title style • Este proceso consiste text stylesde Click to edit Master en la serie actividades que realizan los participantes • Second level para evaluar y priorizar los proyectos que • Third level deben ser realizados de acuerdo al • presupuesto asignado, de tal manera que se Fourth...