Planeacion
Organigrama Linea Aerea
GERENTE GENERAL
ES EL QUE RECIBE TODOS LOS REPORTES DE CADA DEPARTAMENTO SE ENCARGA DE LLEVAR LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA.
RESPONDECOMO JEFE DE BASE ANTE LAS AUDITORIAS.
REPRESENTANTE LEGAL DE LA EMPRESA
DIRECTOR COMERCIAL
REPORTA ANTE EL DIRECTOR GENERAL Y TIENE LA RESPONSABILIDAD DE FORMULAR YESTABLECER POLITICAS, PLANEAR, DIRIGIR, COORDINAR Y CONTROLAR TODAS LAS ACTIVIDADES COMERCIALES, INCLUYENDO LA PRODUCCION, VENTAS Y SERVICIOS.
LA INVESTIGACION DE MERCADO, EL DESARROLLO DEL PRODUCTOY EL ESTABLECIMIENTO DE TARIFAS Y COMISIONES.
ELABORACION DE POLITICAS Y PRECIOS Y PROGRAMAS DE TRAFICO
RELACIONES COMERCIALES CON LAS OTRAS AEROLINEAS, CON EMPRESAS CONEXAS, LAIATA Y, EN GENERAL, LAS ORGANIZACIONES AFINES A LA INDUSTRIA.
LA MERCADOTECNIA DE PASAJEROS, CARGA Y CORREO
ESTABLECER POLITICAS RESPECTO A LOS CLIENTES Y SDUS RELACIONES CON LOS MISMOS. LA ORGANIZACIÓN DE TODAS LAS ACTIVIDADES ORIENTADAS A LA REALIZACION DE UN BUEN PLAN DE MERCADOTECNIA, Y LA ADMINISTRACION DE VENTAS Y SERVICIOS EN LAS DIVISIONES.
GERENTE DEVENTAS
DEBE ANALIZAR, PLANEAR, EJECUTAR, CONTROLAR. CON EL OBJETO DE PRESTAR AL CONSUMIDOR EL MEJOR SERVICIO POSIBLE Y LOGRAR PARA LA EMPRESA UN MAXIMO BENEFICIO.
LA BUENA DISPOSICION DELOS VENDEDORES PUEDE MEJORARSE A TRAVES DE LA DELIMITACION CLARA DE TAREA.
FUNCIONES:
EMISION DE PASAJES Y OTROS DOCUMENTOS
VENTAS Y PROMOCION
CUENTAS CORRIENTES
CUENTASCOORPORATIVAS
MARKETING
ATENCION A CLIENTES
ATENCION A AGENCIAS DE VIAJES
GERENTE DE EXPRESS Y CARGA
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES:
ESTABLECER POLITICAS Y OBJETIVOS RELATIVOS AVENTAS DE SERVICIOS DE CARGA, ASI COMO PROCURAR MAYORES NIVELES DE EFICIENCIA.
ESTABLECER PROGRAMS DE VENTAS DE SERVICIO DE CARGA, ASI COMO PROCURAR MAYORES NIVELES DE EFICIENCIA.
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