planeacion

1.2 PLANEACIÒN ESTRATEGICA Descripción de estrategia: Una estrategia es un patrón o plan que integra las principales metas, políticas y secuencias de acción de una organización en un todo consistente. Una estrategia bien formulada ayuda a vigilar y asignar los recursos de una empresa en una postura única y viable basada en sus habilidades y desventajas internas relativas, los cambios anticipadosen el ambiente y los movimientos de contingencia por parte de los oponentes inteligentes.
Una organización para que sea competitiva y productiva se debe de enfocar en:
1
2 Los motivadores de la satisfacción del cliente
3 La retención de clientes y la participación en el mercado
4 Construir capacidad operativa,
5 Capacidad de respuesta y flexibilidad para contribuir al crecimiento dela productividad a corto y largo plazo
6 La competitividad de costo y precio.


Prácticas principales para la planificación estratégica 1.- Tienen sistemas de planificación sistemática para la creación y ejecución de estrategias. Usar un proceso sistemático ayuda a optimizar el uso de recursos, asegurar la disponibilidad de empleados capacitados y asegurar la transición entre los requisitosde corto plazo y largo plazos Ejemplo: La empresa Caterpillar Financial Services Corporation Emplea un proceso estructurado de seis pasos que produce un plan estratégico de cuatro años 1.- El proceso comienza en un retiro anual, donde los líderes principales revisan la dirección estratégica 2.- Periodo de desarrollo estratégico de 4 meses 3.- Conferencia de liderazgo anual donde los 45 líderes ygerentes superiores generan estrategias de división preliminares y apoyan las necesidades de los departamentos 4.- Ciclo para elaborar planes y metas de acción para las divisiones, departamentos de apoyo, y proyectos Seis Sigma y Revisión de planes. 5.- Asignación de recursos 6.- Trazar planes y objetivos de acción y planes de desempeño y desarrollo de cada uno de los empleados.


2.- Entiendenel ambiente competitivo, los factores principales que determinan el éxito y los retos estratégicos relacionados con la sostenibilidad organizacional y reúnen y analizan datos e información relevante que pertenece a estos factores como parte del proceso de planificación estratégica. 3.- Alinean los planes de acción de corto plazo con los objetivos estratégicos y retos organizacionales de largoplazo, y los comunican a toda la empresa. 4.- Deducen planes de recursos humanos de los objetivos y planes de acción estratégica. 5.- Identifican medidas o indicadores clave para seguir el avance de los planes de acción, asegurar que el sistema de medición refuerce la alineación organizacional y proyectar el desempeño de estas medidas clave en comparación con los competidores u organizacionescomparables para identificar vacios y oportunidades.





Planeación estratégica de calidad está conformado principalmente por:
Planeación normativa. Planeación estratégica. (ver ilustración siguiente), Planeación operativa. Planeación normativa. Sus elementos o fases son conocidos como dimensiones del liderazgo y son la visión, la misión y los valores de la institución. El desarrollar escenariospara contar con posibles estrategias de acción para cada uno de ellos es parte de esta etapa. De hecho algunos autores la llaman fase normativa-prospectiva. Planeación estratégica. Integrada por las estrategias que se derivan de la misión, la visión y los escenarios. Planeación operativa. Aquí es donde realmente sucede el cambio, y tiene tanto los objetivos como los planes de acción derivados dela planeación estratégica. Esto fundamentado en el personal, los procesos críticos y el enfoque al cliente, y con un aseguramiento basado en un sistema de indicadores y la documentación de los procesos clave.
Ilustración 1 Modelo del sistema de planeación



El planteamiento utilizado para establecer metas financieras en la organización se ha transformado en un plan estratégico más...