planeacion

PLANEACION FINANCIERA
 CONCEPTOS:
 Parte de la Administración Financiera que tiene por objetivo el futuro de un organismo social
 O bien:
 Técnica que aplica el profesional, para la evaluación futura de una empresa y tomar decisiones acertadas
 O bien:
 Herramienta que aplica el administrador financiero, para la evaluación proyectada, estimada o futura de una empresa publica,privada, social o mixta y que sirva de base para tomar decisiones acertadas.
 Características:
A) Es una herramienta o técnica financiera;
B) Que aplica el administrador financiero, gerente de finanzas, tesorero, contralor, etc.;
C) Siendo el objetivo principal de la planeación financiera, la evaluación futura, proyectada o estimada;
D) De una empresa publica, privada, mixta o social, desde elpunto de vista financiero.
 PLANEACION FINANCIERA
CLASIFICACION (PROCESO) PLANEACIÓN PERSONAL
 Conjunto de planes que expresan los deseos, ideales aspiraciones y propósitos para el desarrollo familiar, social, político y profesional
 PLANEACIÓN EMPRESARIAL
 Conjunto de planes que expresan la proyección del superávit de efectivo o excedentes financieros, para optimizar el patrimonio, asícomo la proyección total o integral de la actividad de la empresa.
 La planeación empresarial puede ser patrimonial e integral.
 PLANEACIÓN PATRIMONIAL
 Conjunto de planes que expresan la proyección del superávit de efectivo, conocido también como excedentes financieros, para optimizar el patrimonio capital contable de la empresa con el mínimo de riesgo.
 PLANEACIÓN INTEGRAL
 Conjunto deplanes que expresan la proyección total, integra o completa de la actividad de la empresa, a corto, mediano, y largo plazo.
 La planeación integral, se divide en planeación normativa, estratégica, táctica, operativa y de imprevistos o contingentes.
 PLANEACION NORMATIVA:
 Conjunto de planes que expresan los valores de los integrantes de la Asamblea de Accionistas y/o consejo deadministración , donde se presentan los ideales que definen la razón de existencia de la empresa, y en términos cualitativos a largo plazo.
 A) Premisas de planeación.- Son las proposiciones básicas de la empresa, donde se fundamentan los propósitos y políticas.
 B) Propósitos.- Son los fines supremos que definen la razón de existencia, carácter y naturaleza de la empresa.
 C) Políticas.- Reglas yprincipios generales y particulares que sirven de guía y orientación al pensamiento y acción de administradores y miembros de la empresa.
 PLANEACION ESTRATEGICA:
 Conjunto de planes que expresan los resultados cuantificables que espera alcanzar la empresa, a largo plazo, así como los medios a implementar, para el logro de las metas u objetivos orientados a corto plazo, cuando la importancia de unasituación afecta al organismo social.
 A) Objetivos.- Resultados, fines o metas viables y cuantificables que espera alcanzar la empresa a largo plazo.
 B)Estrategias.- Medios a implementar por miembros de alto nivel , de suma importancia para la vida de la empresa y determinantes para la consecución y logro de metas y objetivos a largo plazo.
 PLANEACION TACTICA:
 Conjunto de planes queexpresan los resultados cuantificables que espera lograr una área funcional de la empresa, así como las actividades calendarizadas en cifras monetarias necesarias para lograrlos a mediano plazo.
A) Fines o metas a mediano plazo.- Resultados cuantificables que espera lograr o alcanzar un área funcional de la empresa a mediano plazo.
B) Tácticas.- conjunto de actividades necesarias que sigueuna empresa para lograr las metas a mediano plazo.
C) Sub objetivos.-. Conjunto de fines o metas especificas cuantitativas de una empresa a mediano plazo.
D) Sub estrategias.- Conjunto de acciones especificas a implementar, para alcanzar un objetivo a mediano plazo.
PLANEACION OPERATIVA:
Conjunto de planes que expresan las metas de unidades especificas, con la descripción de la forma o...