planeacion

3.1 Que es un plan estratégico:

Desarrollo de modo ordenado de un conjunto de acciones y políticas necesarias para lograr determinados objetivos en un periodo de tiempo

3.2 Característica e importancia de los planes estratégicos

Los planes estratégicos son diseñados por los altos ejecutivos y los administradores de mandos medios para lograr las metas generales de la organización

UnPlan Estratégico indica
–Hacia donde vamos
–Objetivos a corto y largo plazo
–Acciones gerenciales para lograr resultados
Un Plan Estratégico consiste en
–Una visión y una misión de la Institución
–Objetivos estratégicos y financieros

Clasificación de los planes estratégicos
VISION, VALORES MISIÓN
3.3
3.4 Misión.
•Enunciado que Refleja el OBJETIVO fundamental dela Institución.

Razón de ser de la organización. Específica el rol funcional que la organización va a desempeñar en su entorno e indica con claridad el alcance y dirección de sus actividades. La exposición de la misión corporativa es el primer indicador clave de cómo una organización visualiza la exigencias de sus grupos de interés.

Misión es la imagen actual que enfoca los esfuerzos querealiza la organización para conseguir los propósitos fundamentales, indica de manera concreta donde radica el éxito de nuestra empresa.

Puede construirse tomando en cuenta las preguntas:

Quienes somos? = identidad, legitimidad
Qué buscamos? = Propósitos
Porqué lo hacemos? = Valores, principios, motivaciones
Para quiénes trabajamos? = Clientes

Es importante identificar yconstruir la misión sin confundir los fines y los medios de que nos valemos para lograr su materialización, ejemplo: la misión de un periódico no es vender papeles impresos si no información.
No es el producto o servicio que ofrecemos nuestra razón de ser si no qué necesidad estamos satisfaciendo

Un propósito bien definido tiene tres elementos:
Un verbo que indique cambio del status quo(incrementar, bajar, generar, eliminar, transformar, )
La explicación del problema o condición que se busca cambiar
La identificación de los clientes específicos

La misión pone de manifiesto:
Identidad de la organización para ser reconocida en su entorno.
los valores, reglas, principios, que orientan la actividad de los integrantes.
la cohesión alrededor de objetivos comunes, lo cualfacilita la resolución de conflictos y motivación del personal.

La misión define la interrelación entre la organización y sus actores relevantes: clientes, proveedores, empleados, comunidad, accionistas, medio ambiente, suele denominársele finalidad y es la concepción implícita del por qué o razón de ser de la Empresa; debe ser un compromiso compartido por todos en la organización; debe ser precisay factible, Una vez terminado el proceso sus resultados se difunden a todas las áreas de gestión para su análisis y contribuciones. Cada área (en dependencia de la naturaleza de empresa) deberá a su vez generar su propia misión, para que todos se dirijan hacia los mismos fines.
3.1. La misión y el propósito estratégico.
La misión representa la identidad y personalidad de la empresa, en elmomento actual y de cara al futuro, desde un punto de vista muy general. Se puede entender como la respuesta a la siguiente pregunta: ¿cuál es la esencia de nuestro negocio y cuál queremos que sea?.
La definición de la misión trata de recoger, por tanto, el hilo conductor o aglutinador de las diferentes actividades de la empresa. Dado el papel aglutinador que la misión cumple, es necesario que estédefinida de forma clara, ya que ello facilitará la identificación y selección de posibles opciones estratégicas. En general, puede decirse que aquellas empresas que tienen claramente definida su misión son más capaces de dirigir con eficacia sus posibles múltiples actividades.
La misión de la empresa forma parte del sistema de valores y creencias imperantes en la organización, esto es, su...