planeacion

Steiner A. George, "Planeación Estratégica", ED. Continental, México, 1989

¿Qué es la Planeación Estratégica?

En este capitulo se expondrá la definición de la planeaciónestratégica y algu­nos modelos conceptuales y operativos del sistema de la planeación estratégi­ca. Para empezar, es importante entender que no existe un sistema de planea­ción elcual cada organización debe adoptar, sino que los sistemas deben ser diseñados para que se adapten a las características particulares de cada empre­sa. Debido a que cadaorganización difiere en algunos aspectos de las demás, lo mismo sucede con los sistemas de planeación. Sin embargo, existen características comunes entre los sistemas de planeación deempresas diferentes, las cuales serán presentadas en éste y en los capítulos subsecuentes. A pesar de que aún no podemos prescribir en términos precisos qué tipo de sistema deplanea­ción debe tener una empresa conforme a sus características singulares, sí cono­cemos a través de la experiencia varios aspectos fundamentales de la planea­ción, que debenutilizarse o eliminarse dependiendo del caso, para asegurar una planeación efectiva. Estos también serán expuestos.

Una Observación Acerca de las Definiciones

A Confucio se leadjudica haber dicho que si él fuera gobernante del mundo, lo primero que haría sería arreglar las definiciones de las palabras, ya que de ellas dependerá la acción. Seria muy útil paratoda persona interesada en la planeación estratégica que la nomenclatura fuera aceptada universalmente, pe­ro éste no es el caso.

En todo el libro se ha hecho el esfuerzo pordefinir los términos claves, no como un ejercicio pedante sino porque las definiciones son difíciles de enten­der y esto es indispensable para tomar las acciones adecuadas.