Planeación
"La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y ladeterminación de tiempos y números necesarios para su realización". A. Reyes Ponce.
"Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos necesarios para alcanzarlos através de técnicas y procedimientos definidos" Ernest Dale.
Diferencia entre Previsión y Planeación
La previsión implica ver hacia el futuro y responde a la pregunta ¿qué puede hacerse?. Es basenecesaria para la planeación ya que fija objetivos y plantea la selección de cursos de acción. El principio de la previsión se da cuando un plan revela tal consistencia que busca reducir al mínimo suserrores. Ello se logra cuando se basa en experiencias y estudios anteriores. El cumplimiento de este principio despeja la proyección hacia el futuro.
A manera de comparación, podemos decir que laprevisión es un iceberg y la planeación es la punta del iceberg, lo que se puede ver, dado que la previsión ocupa una visión global del futuro y la planeación la manera como conseguir ese futuro. Esdecir, la previsión se constituye como la base de la planeación.
Pasos de la Planificación Estratégica
1. Formular objetivos generales y específicos
2. Análisis F.O.D.A.: Fortalezas, Oportunidades,Debilidades y Amenazas
3. Formular estrategias
4. Plantear actividades
5. Definir responsables
6. Lugar
7. Tiempo
8. Recursos
9. Ejecutar las actividades
10. Evaluar

FODA
FORTALEZAS
*1. Una buena estrategia creativa respaldada por buenas habilidades y conocimientos específicos de publicidad.
* 2. Buena condición financiera para desarrollar la mayor parte de los proyectos de laagencia.
* 3. Buena reputación de servicio al cliente.
OPORTUNIDADES
* 1. Servicio a importantes grupos de clientes que les permitan abrirse campo a otros mercados.
* 2. Capacitación... [continua]

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