planeacion

NATURALEZA DE LA PLANEACION:
Sin planes, los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y los recursos; pueden que no tengan ni siquiera la idea clara de que es lo que necesitanorganizar. Sin un plan, no pueden dirigir con confianza o esperar que otros los sigan. Y sin un plan, los administradores y sus seguidores tienen muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de sabercuándo y dónde están se están desviando de sus caminos. El control se convierte en un ejercicio fútil. Con frecuencia, los planes erróneos afectan la salud de toda la organización. Según Harol Koontz laplaneación y el control son inseparables, los gemelos siameses de la administración. Cualquier intento por controlar sin una buena planeación no tiene sentido, pues no hay forma de que las personassepan si van en la dirección que quieren (el resultado de la tarea de control) a menos que primero estén seguros de adónde quieren ir (parte de la tarea de la planeación). De esta manera, los planesaportan los estándares de control.
1. La contribución de la planeación a los propósitos y objetivos.- cada plan y todos sus planes de apoyo deben contribuir al logro del propósito y los objetivos de laempresa.
2. La supremacía de la planeación.- La planificación da sentido a las funciones de ORGANIZACIÓN y DIRECCION, y hace posible llevar a cabo la función de CONTROL que no es viable si no se fijade ante mano unos objetivos que lograr.
3. Generalización de la planeación.- la planeación es una función de todos los jefes, desde los presidentes hasta los supervisores, todos hacen planes.
4.La eficiencia de los planes.- los planes son eficientes si logran su propósito a un costo razonable, cuando este se mide no solo en términos de tiempo, dinero o producción, sino también por el grado desatisfacción grupal o individual.

PLANEACIÓN PARA REDUCIR LA INCERTIDUMBRE

 Planificar a largo plazo puede ser esfuerzo invertido en vano. En general, la planificación ayuda a los...