planeacion

PLANEACION
La primera y más importante de las funcione administrativas es la planeación. A través de ella es posible determinar hacia donde se quiere llagar y la manera de hacerlo.
La planeación está orientada hacia el futuro, y este requiere de atención especial.
Es el proceso metódico diseñado para obtener un objetivo determinado.
Planear consiste en determinar con autoridad el marcode acción que se va a llevar acabo.
O cuando el gerente planea está estructurado el desarrollo de una acción para el futuro utilizando premisa analística en forma coordinada y consiente a fin de conseguir unos objetivos o cuentas propuestas.
Planear implica q los administradores piensen con atención sus cuentas y acciones que basan los actos de algún método, plan o logística, y no en corazonadasin la planificación, los departamentos podrían estar trabajando con propósito encontrados e impedir que la organización se mueva hacia sus objetivos de manera eficiente.
La administración es la estructura de un edificio en que la organización, la ejecución y el control son las columnas y la planeación son los cimientos


La planeación que pretende sin realizarse sin planear siempre tendrá losriesgos de la ineficiencia y el fracaso.
Para planear necesitamos ver al futuro los resultados llegan a través del tiempo, es muy difícil es muy difícil q se den de un día para otro.
La planeación no es algo que se aplique al principio y se olvide por completo, es necesario ir avanzando junto con ella para poder aplicar las adaptaciones necesarias, nos permite encaminar y aprovechar luego losesfuerzos.
Si no se lleva a cabo una planeación adecuada se corre el riesgo de perder el tiempo y por lo tanto desperdiciar recursos y esfuerzos que se pudieran haber utilizado en algo más provechoso y si dieran resultados.
OBJETIVOS

Representar los resultados de la empresa para obtener, los fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido en untiempo específico.
Dos características primordiales que le permiten diferenciarlos de cualquier otra etapa de la planeación y son:
A) Se establece en un tiempo especifico
B) Se determina cuantitativamente
CLASIFICACION DE LOS OBJETIVOS
1. ESTRATEGICOS O GENERALES: comprenden toda la empresa y se establecen a largo plazo
Ejemplo: obtener una utilidad neta de 100.000 pesos en los próximos 5 años2. Táctico o departamentales: se refieren a un área o departamento de la empresa, se subordinan a los objetivos generales y se establecen a corto o mediano plazo
Ejemplo: incrementar las ventas a 3000 pesos mensuales presentes en el año

3. Operacional o específicos: se establecen en niveles o secciones más específicos de la empresa, se refieren a actividades más detalladas einvariablemente son a corto plazo
Ejemplo: juan Pérez producirá 100 artículos por hora


Lineamiento para establecer un objetivo

Asentarlo por escrito
No confundirlos con los medios o estrategias para alcanzarlo
Al determinarlos, recordar las 6 preguntas claves de administración, ¿Qué? ¿Cómo? ¿Dónde? Y ¿Por qué?
Los objetivos deben ser perfectamente conocido y entendido por todos los miembros dela organización
Deben ser estables los cambios cuantitativos en los objetivos originan conflictos y confusiones

CLASIFICACION POR:
Corto plazo: se divide a su vez en inmediano plazo (menores a 6 meses) y mediatos (entre 6 y 1 año)
Mediano plazo: si son menores a 1 año y mayores de 3 o 5 anos






PERIODO DE PLANEACION
Planeación a corto y mediano plazo definir que es corto ymediano plazo es algo relativo que está sujeto a las características generales de cada empresa en términos generales se acepta que el corto plazo es 1 año y el largo plazo son 5 años.
¿Por qué 5 años y no 3 o 8? Tal vez lejos el análisis del tiempo de la planeación nos obliga a incluir dos conceptos:
Planeación estratégica corresponde al largo plazo o al periodo más largo que deba tratarse y la...