Planeacion

FUNDAMENTOS Y ESTRUCTURA DE LA PLANEACIÓN.
1. DEFINIR Y EXPLICAR CLARAMENTE EL CONCEPTO DE PLANEACIÓN.
La planeación implica crear el futuro desde el presente con una visión prospectiva, es decir como una prolongación de éste y comprende por lo tanto el establecimiento anticipado de objetivos, políticas, estrategias, reglas, procedimientos, programas, presupuestos, pronósticos.
La PLANEACIONesta aplicada a todo aquello que se desee emprender, es decir ; a la empresa, la planeación es el primer paso, o la primera función, a la que se pone atención cuando se inicia cualquier proyecto, la razón es muy simple para ejecutar algo de manera satisfactoria es importante saber, que queremos lograr, la planeación es el instrumento del que nos valemos para iniciar cualquier proyecto, esindiscutible el reconocer que el saber planear tiene muchísimo que ver con el futuro que anhelamos, por esto es indispensable que demos a la planeación el lugar que merece dentro de las funciones administrativas.
2. EXPLICAR EL PAPEL DE LA PLANEACIÓN EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO.
En el proceso administrativo, se tiene como etapa inicial la Planeación, la cual consiste en la formulación del estado futurodeseado para una organización y con base en éste plantear cursos alternativos de acción, evaluarlos y así definir los mecanismos adecuados a seguir para alcanzar los objetivos propuestos, además de la determinación de la asignación de los recursos humanos y físicos necesarios para una eficiente utilización
3. DESCUBRIR Y DETERMINAR CÓMO LOS PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN SON FUNDAMENTALES EN LAGENERACIÓN DE PLANES EXITOSOS.

La observación de los principios es fundamental en la generación de planes exitosos. Los más importantes son:

 EL PRINCIPIO DE PRIMACIA
Esta indica que la planeación permite la toma de decisiones para decidir si es factible económicamente lo que se planea, ya que es mejor perder dinero en la planeación que en la ejecución.
 PRINCIPIO DE LA TRANSITIVIDAD DE LAPLANEACION
Este principio indica que la planeación establece las guías generales de la organización o estructura de la empresa, así como las políticas y los procedimientos, integración de recursos, fija la base de control.
 EL PRINCIPIO DEL CRECIMIENTO GRADUAL O ESCALAR
Debe indicar la bases de futuros crecimientos, permitiendo escalar el desarrollo gradualmente, principios deconfidencialidad requiere guardar con sigilo la información, por lo que en muchas ocasiones se le obliga a firmar a empleados y proveedores contratos de trabajo con clausulas de confidencialidad.
 EL PRINCIPIO DE UNIDAD O DIRECCION
Debe estar regido hacia objetivos estratégicos precisos.
 EL PRINCIPIO DE DELEGACION
Debe involucrar a las unidades ejecutoras en un plan, dándoles poder suficiente en latoma de decisiones para la ejecución del plan, según su jerarquía.
 EL PRINCIPIO DE FLEXIBILIDAD
Dice que todo plan debe contemplar un grado de flexibilidad antes posibles imprevistos, sin incurrir en la imprecisión del tiempo, costo, alcance riesgo y calidad.


4. IDENTIFICAR Y ANALIZAR LAS VENTAJAS, DESVENTAJAS Y CAUSAS DEL FRACASO DE LA PLANEACIÓN.

VENTAJAS DE LA PLANEACION
Existenmuchas ventajas de la planeación como por ejemplo
 Solo se puede controlar y dirigir lo que se planea
 Distribución mas justa de recursos de recursos en un plan
 Los procedimientos y mas planes pueden ser objetos de mejoras continuas
 Una buena planeación permite una mejor organización
 Fomenta la integración de los recursos humanos
 Ayuda a la dirección de la empresa

DESVENTAJAS DELA PLANEACION
Al igual existen sus desventajas por ejemplo:
 Consume tiempo y recursos
 Los planes rígidos junto con directores rígidos son generadores de paradigmas paralizantes que matan la creatividad y hacen que futuros cambios o planes generen más resistencia.
CAUSAS DEL FRACASO DE LA PLANEACION

Hay más ventajas que desventajas pero también existen causas que provocan el fracaso de...