planeacion


Regional Atlántico

Centro de Comercio y Servicios
Servicios Administrativos

ESTUDIO DE CASO
Fecha: 05/05/2013
Versión: 2 2013
Código:Programa: TG Gestión del Talento Humano
Competencia de Formación: ESTRUCTURAR CARGOS, COMPETENCIAS.
Proceso: PLANEACION
Nombre del Instructor: Adm. MARCOS CABARCAS VELASQUEZ
RESULTADO DEAPRENDIZAJE: Completa formación y apropiación de conocimientos de Planeación.
ORIENTACION: En equipo de trabajo estudie, comprenda y resuelva las preguntas que le propone el caso, basado en losconocimientos adquiridos.
ACTIVIDADES: Resolución de un caso de una empresa hipotética.
PRODUCTO: Resolución del caso.
TIEMPO DE DURACION. Dos (2) horas.
SCHWINN BICYCLE CO.

Ignaz Schwinn fundo lacompañía de bicicletas que lleva su nombre, en Chicago en 1895 creció hasta convertirse en el fabricante más grande de bicicletas en el mundo. Por ejemplo, en los 60 Schwinn tenía un porción de 25% delmercado de bicicletas en Estados Unidos. Pero era entonces, y ahora es ahora.
Edgard Schwinn Jr., bisnieto del fundador, se hizo cargo de la compañía en 1979 para entonces, ya habían surgido problemas, yuna pobre planeación y toma de decisiones exacerbaron esos problemas.
En los 70, Schwinn aprovechó su poderosa red de distribución al menudeo y su marca registrada para dominar el renglón de lasbicicletas de 10 velocidades. Pero en los 80 el mercado cambió. Las bicicletas de montaña reemplazaron a las de 10 velocidades como las de mayor venta. Y bicicletas ligeras, exóticas, de alta tecnología,crecieron en popularidad entre los aficionados adultos. Schwinn falló en advertir ambos cambios en el mercado. Respondió con lentitud a tales cambios. La administración se abocó a la reducción decostos en lugar de la innovación. Como resultado, en forma rápida empezó a perder su participación en el mercado ante fabricantes de mayor visión, que vendían con los nombres de Trek, Cannondale, Giant...