Planeacion

INSTITUTO TECNOLOGICO DE SALTILLO

TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION

UNIDAD 4

“PLANEACION”

EQUIPO 4

MAESTRO: EDUARDO FERNIZA PEREZ

INTEGRANTES: DARIELA GISELLE CASTILLO.
SHALMA VERONICA GUERRERO SANCHEZ.
KAREN MARIANA MONSIVAIS X.
JOSELYN MARTINEZ.

TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION.
PROF: EDUARDO FERNIZA PEREZ.
UNIDAD 4 PLANEACION.

Joseph L. Massie. Método por elcual el administrador ve hacia el futuro y descubre los alternativos cursos de acción; a partir de los cuales establece los objetivos.
Leonard J. Kazmier. La planeación consiste en determinar los objetivos y formular políticas, procedimientos y métodos para lograrlos.
Robert Murdick y Joel Ross. Es el pensamiento que precede a la acción, comprende el desarrollo de las alternativas y la relaciónentre ellas, como medida necesaria de acción para lograr un objetivo.
Robert N. Anthony. Planear es el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro. Generalmente el procedimiento de planeación consiste en considerar las diferentes alternativas en el curso de las acciones y decidir cual de ellas es la mejor.
Henry Sisk y Mario Sverdlik. Análisis de información relevante delpresente y del pasado, y una ponderación de probables desarrollos futuros, de tal manera que pueda determinarse un curso de acción que posibilite a la organización lograr sus objetivos.

Los autores mencionados consideran que el concepto de planeación comprende los siguientes elementos:

1.- OBJETIVO. El aspecto fundamental al planear es determinar los resultados deseados (recordar lapregunta: ¿Qué es lo que se quiere?).
2.-CURSOS ALTERNOS DE ACCION. Al planear es necesario determinar diversos caminos, formas de acción o estrategias, para conseguir los objetivos.
3.- ELECCION. La planeación implica la determinación, el análisis y la selección, de la decisión más adecuada.
4.- FUTURO. La planeación trata de prever situaciones futuras y de anticipar hechos inciertos, prepararse paracontingencias y trazar actividades futuras.

IMPORTANCIA
La planeación es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social a través de ellas se prevén las contingencias y cambios que puede deparar el futuro, y se establecen las medidas necesarias para afrontarlas. Y el reconocer hacia donde se dirige la acción, permiten caminar y aprovechar mejor los esfuerzos.
Losfundamentos básicos que muestran la importancia de la planeación son:
1.- Propician el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
2.- Reduce los niveles de incertidumbre que se puedan presentar en el futuro, mas no los elimina.
3.- Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten con las mayores garantías de éxito.
4.- Mantieneuna mentalidad futurista teniendo más visión de por venir, y un afán de lograr y mejorar las cosas.
5.- Condiciona a la empresa al ambiente que la rodea.
6.- Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando “corazonadas” o empirismos.
7.- Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
8.- Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
9.- Alestablecer un esquema o modelo de trabajo, suministra las bases a través de las cuales operara la empresa.
10.- Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
11.- Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.
12.- Disminuye al mínimo los problemas potenciales, y proporcionan al administrador magníficos rendimientos de su tiempo y esfuerzo.
13.- Permite al ejecutivo evaluaralternativas antes de tomar una decisión.
14.- La moral se eleva sustancialmente, al conocer todos los miembros de la empresa hacia donde se dirigen sus esfuerzos.
15.- Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos, en todos los niveles de la empresa.

CLASIFICACION DE LA PLANEACION

1.- Estratégica. Estable lineamientos generales de la planeación, sirviendo de base a los demás planes...