Planeacion

UNIVERSIDAD DEL TERCER MILENIO

ARQUITECTO / ADMINISTRADOR DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA

Licenciatura en Arquitectura.
Asignatura:
Administración

FIDEL REY NAVARRO HUESCA

TERCER ENSAYO:

PLANEACION

*PREMISAS PARA LA PLANIFICACION (MISIÓN Y VISIÓN)*FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
*ANÁLISIS SITUACIONAL
*PLAN DE CONTIGENCIA

FECHA: 06/SEPTIEMBRE/2012

Primer Semestre
AGOSTO 2012 – ENERO 2013

PLANEACION.

La planeación, también conocida como planificación o planeamiento, consiste en el proceso a través de cual se analiza la situación actual (dónde estamos), se establecen objetivos (dónde queremos llegar), y se definen las estrategias ycursos de acción (cómo vamos a llegar) necesarios para alcanzar dichos objetivos.
Sea cual sea el tamaño de una empresa, la planeación es fundamental para el éxito de ésta, ya que sirve como base para las demás funciones administrativas (organización, coordinación y control), y permite reducir la incertidumbre y minimizar los riesgos.

*PREMISAS PARA LA PLANIFICACION (MISIÓN Y VISIÓN)

Elementosde la planeación Misión Visión Premisas
La Misión o propósito identifica la función o tarea básica de una empresa. La misión es una declaración concisa de en cual negocio está la empresa o se quiere estar durante un periodo
La Visión es la orientación que la alta dirección le da a la empresa; es decir, expresa como se quiere idealmente que la empresa en el futuro.
Debe cubrir ciertascaracterísticas: ser formuladas por la alta dirección, conocida y compartida por los colaboradores, sustentarse en los valores de la organización, ser positiva y alentadora y, lo más importante, orientar a todos los miembros de la organización durante la transición de lo que se es a lo que debe ser la empresa en un tiempo determinado

FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
La formulación de las estrategias serefiere a las diferentes opciones o alternativas estratégicas de que se disponen en base de dar respuesta a las numerosas presiones e influencias identificadas en el análisis estratégico.

ANÁLISIS SITUACIONAL

El análisis situacional es una herramienta que se centra en reunir antecedentes de manera informal, sirve para identificar hechos y factores que se llevaron a la situación problemáticaactual.
En el contexto de un análisis situacional los principios de investigación del mercado son:
* Localizar e identificar nuevas oportunidades del mercado.
* Evaluar e identificar las características semejantes de los clientes.
* Identificar las fortalezas y debilidades de los competidores actuales y potenciales.

PLAN DE CONTINGENCIA

El plan está orientado a establecer, junto con otrostrabajos de seguridad, un adecuado sistema de seguridad física y lógica en previsión de desastres.
Se define la seguridad de datos como un conjunto de medidas destinadas a salvaguardar la información contra los daños producidos por hechos naturales o por el hombre. Se ha considerado que para la compañía, la seguridad es un elemento básico para garantizar su supervivencia y entregar al mejorservicio a sus clientes, y por lo tanto, considera a la información como uno de los activos más importantes de la Organización, lo cual hace que la protección de esta sea el fundamento más importante de este plan de contingencia.

- ANALISIS Y CRÍTICA.

Planeación consiste en el proceso de analizar la situación actual, en donde te encuentras y de ahí partes adonde quiero llegar, aplicandoestrategias para saber cómo llegar al objetivo. Para esto se emplea las premisas para la planificación.
Es decir Misión y Visión; para empezar Misión, identifica el funcionamiento de la empresa su tarea básica, en si la misión declara en que periodo quiera estar la empresa en, su estado actual. Y por otro lado la Visión; Emplea y orienta adonde quiere llegar la empresa en una acción (futurista). Para...