PLANEACION
Páginas: 5 (1120 palabras)
Publicado: 25 de septiembre de 2014
Desarrollo de los objetivos de planeación
Objetivo: El alumno formulara objetivos, metas, políticas en el proceso de planeación y seleccionara el sistema ideal y deseado de una organización dada.
Un objetivo se refiere a un resultado que se desea o necesita lograr dentro de un periodo de tiempo específico.
Criterios para los Objetivos
1) Conveniente: Su logro debe apoyar lospropósitos y misiones básicos de una empresa.
2) Mensurable a través del tiempo: Hasta donde sea posible los objetivos deberían establecer, en términos concretos, lo que se espera que ocurra y cuando.
3) Aceptable: Los objetivos pueden lograrse más fácilmente si son aceptables para las personas dentro de una organización. También debería ser aceptable en cuanto a los costos necesarios paralograrlos.
4) Flexible: Debería ser posible modificar el objetivo cuando surgen contingencias inesperadas.
5) Motivador: los objetivos fuera del alcance de las personas no son objetivos motivadores ni son logrados fácilmente.
6) Comprensibles: los objetivos deberían establecerse con palabras muy sencillas y comprensibles. Los directores deberían asegurarse que los objetivos seancomprendidos por todos aquellos involucrados con sus logros.
7) Obligación: Una vez establecidos los objetivos, debería existir una obligación para hacer lo necesario y razonables y así lograrlos.
8) Participación de las personas: los mejores resultados se logran cuando aquellos responsables del logro de los objetivos pueden participar en el establecimiento de los mismos.
9) Relación: losobjetivos deben relacionarse con los propósitos básicos.
2.1. Estilos cognoscitivos y valores
Estilos cognoscitivos
Existen dos tipos de procesos de pensamiento usados en la recopilación de información: uno es el perceptivo y el otro el receptivo.
-Las personas perceptivas que recopilan información, empiezan con una serie de patrones, sistemas o conceptos acerca decómo relacionar los datos. Buscan patrones y relaciones en los datos. Ellos pasan de una serie de datos a otra en busca de patrones y sus ojos se fijan más en lo general que en lo particular.
-Las personas receptivas recopiladoras de información se concentran más en los detalles; se dedican a examinar los hechos claves individuales sin tratar de ajustarlos a patrones conceptuales. Suspenden eljuicio, evitan pre concepciones.
Las personas difieren no solo en la forma en la cual recopilan información sino también en la forma en la que la evalúan.
-Por un lado están los pensadores intuitivos, los cuales evitan comprometerse hasta el último momento de la decisión, buscan información constantemente, redefinen el problema, pasan de una serie de datos a otra, etc.
-Por otro ladolos pensadores sistemáticos tienen diferentes características; examinan la información disponible acerca de un problema en una forma estructurada; su solución para un problema procede en forma lógica, descarta alternativas hasta llegar a la solución.
Los estilos cognoscitivos y la planeación.
Las diferentes personas enfocan los problemas de planeación en formas fundamentalmente diferentes.Los pensadores intuitivos-perceptivos parecen sobresalir en problemas que son elusivos o difíciles de definir, tales como especificar misiones o propósitos básicos de una compañía.
Por otra parte los pensadores receptivos sistemáticos, aventajan al tratar con problemas que corresponden a los modelos cuantitativos, como el control de inventarios o la programación de la producción.Valores
Un valor conforma una creencia, una filosofía en torno a las formas de ser y de actuar preferidas por nosotros en nuestro entorno. Es una manera de concebir las cosas tal y como quisiéramos que ellas fueran.
Un valor establece para una persona una norma, sobre la cual se basan las decisiones que se toman.
2.2. Identificación de propósitos
Propósitos
La planeación se inicia...
Objetivo: El alumno formulara objetivos, metas, políticas en el proceso de planeación y seleccionara el sistema ideal y deseado de una organización dada.
Un objetivo se refiere a un resultado que se desea o necesita lograr dentro de un periodo de tiempo específico.
Criterios para los Objetivos
1) Conveniente: Su logro debe apoyar lospropósitos y misiones básicos de una empresa.
2) Mensurable a través del tiempo: Hasta donde sea posible los objetivos deberían establecer, en términos concretos, lo que se espera que ocurra y cuando.
3) Aceptable: Los objetivos pueden lograrse más fácilmente si son aceptables para las personas dentro de una organización. También debería ser aceptable en cuanto a los costos necesarios paralograrlos.
4) Flexible: Debería ser posible modificar el objetivo cuando surgen contingencias inesperadas.
5) Motivador: los objetivos fuera del alcance de las personas no son objetivos motivadores ni son logrados fácilmente.
6) Comprensibles: los objetivos deberían establecerse con palabras muy sencillas y comprensibles. Los directores deberían asegurarse que los objetivos seancomprendidos por todos aquellos involucrados con sus logros.
7) Obligación: Una vez establecidos los objetivos, debería existir una obligación para hacer lo necesario y razonables y así lograrlos.
8) Participación de las personas: los mejores resultados se logran cuando aquellos responsables del logro de los objetivos pueden participar en el establecimiento de los mismos.
9) Relación: losobjetivos deben relacionarse con los propósitos básicos.
2.1. Estilos cognoscitivos y valores
Estilos cognoscitivos
Existen dos tipos de procesos de pensamiento usados en la recopilación de información: uno es el perceptivo y el otro el receptivo.
-Las personas perceptivas que recopilan información, empiezan con una serie de patrones, sistemas o conceptos acerca decómo relacionar los datos. Buscan patrones y relaciones en los datos. Ellos pasan de una serie de datos a otra en busca de patrones y sus ojos se fijan más en lo general que en lo particular.
-Las personas receptivas recopiladoras de información se concentran más en los detalles; se dedican a examinar los hechos claves individuales sin tratar de ajustarlos a patrones conceptuales. Suspenden eljuicio, evitan pre concepciones.
Las personas difieren no solo en la forma en la cual recopilan información sino también en la forma en la que la evalúan.
-Por un lado están los pensadores intuitivos, los cuales evitan comprometerse hasta el último momento de la decisión, buscan información constantemente, redefinen el problema, pasan de una serie de datos a otra, etc.
-Por otro ladolos pensadores sistemáticos tienen diferentes características; examinan la información disponible acerca de un problema en una forma estructurada; su solución para un problema procede en forma lógica, descarta alternativas hasta llegar a la solución.
Los estilos cognoscitivos y la planeación.
Las diferentes personas enfocan los problemas de planeación en formas fundamentalmente diferentes.Los pensadores intuitivos-perceptivos parecen sobresalir en problemas que son elusivos o difíciles de definir, tales como especificar misiones o propósitos básicos de una compañía.
Por otra parte los pensadores receptivos sistemáticos, aventajan al tratar con problemas que corresponden a los modelos cuantitativos, como el control de inventarios o la programación de la producción.Valores
Un valor conforma una creencia, una filosofía en torno a las formas de ser y de actuar preferidas por nosotros en nuestro entorno. Es una manera de concebir las cosas tal y como quisiéramos que ellas fueran.
Un valor establece para una persona una norma, sobre la cual se basan las decisiones que se toman.
2.2. Identificación de propósitos
Propósitos
La planeación se inicia...
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