Planeacion

PLANEACION
Fashion Quil define metas en la organización, establecemos la estrategia general para trazar y alcanzar los planes con el fin de integrar y coordinar el trabajo de la organización.
Tenemos una La Planeación Formal que consiste en que todos los gerentes practican y en parte ya lo hacen como habitual, en nuestra empresa Fashion Quil.

PLANEACION DE LOS GERENTES FQ:
Nosotros sinplanear no sabríamos organizar, dirigir o controlar. Estos pasos son a seguir para hacer una buena planeación en la empresa.
Se definen metas y planes.- Las metas de la empresa son el resultado deseado para los individuos, grupos. Los planes son documentos en los que se explica cómo se van a alcanzar las metas, y por lo regular se delinea la asignación de recursos, calendarios, responsables de lasactividades  necesarias para concretar las metas.
Se describen las clases de metas de la organización: Podrían ser las utilidades esperadas, aumentar la participación del mercado, fomentar el entusiasmo del trabajo en sus empleados, entre otras. Las metas económicas se relacionan con el desempeño financiero de la organización, en tanto que las estratégicas atañen a otras áreas de su desempeño.Las metas se declaran como anuncios oficiales que la organización dicta y con esto se busca que los involucrados las consideren como sus objetivos primordiales.








OBJETIVOS:
Objetivos de la Empresa:
Brindar un servicio completo enfocado en satisfacer las necesidades de los diseñadores emergentes, ofertar y comercializar productos diferenciados de calidad y exclusivos a las mujeresecuatorianas en un entorno de compra alegre.

Objetivos Específicos:
Crear un estrecho vínculo con los proveedores (diseñadores/marcas), teniendo 90% de aceptación, proyectando una imagen de originalidad y exclusividad.

Estandarizar la calidad para que incorporen nuevas técnicas, tendencias y estilos.


Mantener una buena relación con los diseñadores/marcas independientes quienes proveende productos a la tienda.

PLANES:
Los tipos de planes dependen del período en el cual se van a ejercer. Fashion Quil tiene planes específicos tenemos flexibilidad y satisfacemos las necesidades del cliente y aparte la empresa encauza actividades que se realizan repetidamente, hay reglas, políticas y procedimientos.
PLAN OPERATIVO:
Proceso Productivo:
Previo a la apertura de la tienda lapersona que dirigirá el área comercial (Diseñador/a) se encargará de la búsqueda de diseñadores emergentes nacionales que ofrezcan indumentaria para mujeres que sean de estilo casual-urbano.
Ella tendrá la tarea de visitar las principales escuelas de diseño de moda como también las de arte, ferias itinerantes y redes sociales con la finalidad de contactar a los que serán los posibles sociosestratégicos de la empresa.
Se procederá a hacer la presentación oficial de los servicios que ofrecerá la tienda y las personas interesadas se contactarán vía correo electrónico para informar su predisposición a participar como socios y la representante de la tienda indicará la segunda parte de proceso de selección que consiste en una presentación de sus creaciones donde los representantes de la empresaevaluarán la producción del diseñador bajo parámetros de creatividad, funcionalidad, estilo y calidad. En caso que el diseñador pase el proceso se procederá a tratar los términos de la negociación y posteriormente a la firma del contrato.
Antes de la inauguración de la tienda el diseñador hará la primera entrega de la mercadería la cual será revisada minuciosamente para verificar sea la misma quese recibió en el informe de entrega y que cumpla con los estándares de calidad. Además podrá hacer sus peticiones respecto a la decoración y distribución de su stand.
Esta mercadería ingresada se la registra en el sistema, se etiqueta y almacena en bodega hasta que sea el día de la exposición.
Un día antes de la apertura se colocará la mercadería en los respectivos stands tomando en cuenta...