Planeacion

plLA PLANEACIÓN
Función administrativa que determina anticipadamente cuáles son los objetivos que deben alcanzarse y que debe hacerse para alcanzarlos. Empieza por la determinación de objetivos o estados futuros que esperamos se hagan realidad y detalla planes para alcanzarlos, entendiendo por planes una disposición ordenada de recursos, tareas, acciones y tiempos necesarios para alcanzardichos objetivos. La planeación como parte del proceso administrativo constituye un elemento complejo que esta relacionado con anticiparse al futuro, a veces incierto, y que se inicia con el objetivo de optimizar nuestra actuación en una tarea o de facilitar la resolución de un problema de forma activa o previsible. Cuando hablamos de planeación no nos estamos refiriendo a un constructo alejado delas situaciones que se nos presentan cada día, sino que esta íntimamente vinculada a los problemas que debemos resolver habitualmente en los diferentes ámbitos y roles que asumimos. En estas situaciones se conjugan nuestras propias características como sujetos, las características de la tarea a resolver y los condicionantes contextuales en que desarrollamos nuestra acción.
Si bien es ciertoque la planificación es un instrumento inseparable del acto de un estratega, ésta no garantiza el éxito en nuestra actuación, la consideración conjunta de todas las variables que inciden y pueden afectar al proceso con que nos enfrentamos, sí incrementa significativamente los niveles de probabilidad en la consecución de nuestros objetivos.
FILOSOFÍA DE LA PLANEACIÓN
Russell L. Ackoff en sutexto planeamiento empresarial (1976 ) plantea que hay tres formas de abordaje de un proceso de planificación:
• Planificación Conservadora cuyo objetivo es el de mantener y garantizar la continuidad del éxito. Este tipo de planificación se da en organizaciones que de agluna manera las podríamos describir como firmes en el entorno, es decir donde las afectaciones tanto internas como externas sonmínimas.
• Planificación Optimizada: cuyo objetivo es el de mejorar lo existente en consonancia con el entorno, es decir, orientada a ala adaptabilidad de la organización.
• Planificación Adaptable: aquella que está orientada al manejo de las contingencias, es decir, aquella que desarrollamos en ambientes turbulentos y cuyo objetivo es anticiparnos al futuro incierto.
TIPOS DE PLANEACIÓN :• Estratégica : proyectada a largo plazo. Definida por la cima organizacional.
• Táctica : efectuada a nivel de departamento. A mediano plazo.
• Operacional : efectuada para cada tarea, constituida por niveles programas, procedimientos y normas.
PLANEACIÓN ESTRATEGICA
La Planificación Estratégica es un proceso permanente y continuo en el tiempo, que pone en marcha la dirección de unaorganización para abordar con el mínimo de riesgos el futuro. Se fundamenta en un análisis de la organización, desde una mirada interna y contemplando el contexto de la misma. Los resultados de este análisis son plasmados en unos objetivos de largo plazo, los cuales deberán de ser viables y medibles, los que a su vez se materializan en estrategias con sus respectivos indicadores y metas, quepermiten hacerle el seguimiento a dicho proceso.
El ejercicio de la planeación de largo plazo en una organización debe contemplar el reconocimiento de los planes de desarrollo sectoriales, así como los planes de acción anteriores de dicha organización.
PLANEACIÓN TÁCTICA
En la planeación táctica se analiza la situación actual, se establecen los objetivos específicos o metas de la empresa, y sediseñan estrategias, cursos de acción y planes tácticos necesarios para lograr dichos objetivos; planes que a diferencia de los planes estratégicos, tienen un alcance más estrecho y limitado, y se establecen con mayor detalle.
La planeación táctica se realiza a un nivel funcional, es decir, considera solamente cada departamento o área de la empresa, por lo que debe ser elaborada por los...