Planeacion

Para tener un complemento total en la misión hay que ver los propósitos, ya que son los que puede regir los valores generales de una empresa, en donde se especifica las actitudes morales de losintegrantes tanto en lo económico como en lo social. Sin embargo, algunos pueden sufrir modificaciones o alteraciones debido a los retos cambiantes que implica el grupo social.
En la planeación, lainvestigación se puede obtener un poco más trascendental, ya que este proporciona información a sus elementos para que se lleve a cabo racionalmente. Al no aplicarse en la investigación del procesoadministrativo y en la planeación, es contraria a sus principios básicos y solo puede originar resultados empíricos y mediocres. Por lo tanto la investigación requiere que sea objetiva, precisa,cuantificable, flexible y certera.
Para ello, es necesario hacer uso de diversas suposiciones que permitan reducir la incertidumbre inherente al futuro. En la elaboración de un plan se encontraran las llamadaspremisas, estas se establecen al inicio del proceso, aunque también a lo largo del mismo puede ser introductoria o así mismo implícita en el desarrollo del plan. De acuerdo con su naturaleza seencuentran las internas y las externas. Las internas son las que se originan dentro de la empresa y pueden influir en el logro de la misión. Las externas son factores o condiciones cuyo origen es ajeno a laempresa, pero que pueden tener efecto decisivo en el desarrollo de sus actividades, estas pueden ser de carácter legal, político, económico, social, etc.
Otros de los aspectos importantes para llevara cabo una investigación es detallar las oportunidades y amenazas que puedan interrumpir o quizás surgir más con la planeación. Las oportunidades y amenazas son las condiciones del ambiente externoque pueda ayudar u obstaculizar la competitividad de la empresa, uno de los puntos que abarcan cuestiones son: estabilidad del régimen de gobierno en turno, tasa de inflación, tasa de interés,...