Planeacion

INTRODUCCIÓN

La planeación es la vía por la cual se toman las decisiones teniendo en cuenta las variables existentes para la elección de la más idónea a las necesidades propias, así como la organización que se tendrá para poder ejecutar lo planeado, con la dirección adecuada para poder alcanzar el o los objetivos, y como último el control que se tiene que tener para medir los resultados sifueron los esperados o se necesitan hacer modificaciones a la planeación.
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de
planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de nivelessuperiores o niveles inferiores. Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.
También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir laempresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a suministrar a los consumidores.






Tipos de planes:
1. Propósitos y Misiones
La misión de una organización es la razón de su existencia. Es la finalidad o motivo de creación de la empresa, y a la que debe servir. La definición de la misión organizacional deberesponder a tres preguntas básicas: ¿Quiénes somos?, ¿Qué hacemos?, ¿Por qué hacemos lo que hacemos?
En el fondo, la misión incluye los objetivos esenciales del negocio y se enfoca generalmente hacia fuera de la empresa, es decir, hacia la atención de las demandas de la sociedad, del mercado o del cliente.
Ejemplo:
Hospital de la Familia
Misión:
Somos un hospital dedicado a la búsqueda constantede la excelencia, comprometido a proporcionar atención médica de calidad y calidez, con personal profesional especializado utilizando tecnología de punta y a la vanguardia al cuidado de la familia.
Visión:
Ser el hospital líder de la región, ofreciendo atención Médica especializada de manera integral por excelencia, con calidad al servicio de la familia

2. Objetivos o metas
Son los fines quese persiguen por medio de una actividad de una u otra índole. Representan no solo el punto terminal de la planeación, sino también el fin que se persigue mediante la organización, la integración del personal, la dirección y el control.

Ejemplo:
Ford Motor Company.
DEBILIDAD:
Baja producción.
(500 productos/máquina/día)
Objetivo:
Lograr una producción de 700 productos por máquina al día.Objetivos específicos: son los medios por los cuales se piensa lograr el objetivo general.
Ejemplo: Capacitar y motivar a los operarios, dar un mantenimiento adecuado a las máquinas, aumentar los controles tanto de operarios como de las máquinas.

3. Estrategias
Es la determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, la adopción delos cursos de acción y la asignación derecursos necesarios para su cumplimiento.

Ejemplo:
McDonald's
Estrategia competitiva genérica utilizada:
McDonald´s aplica la misma estrategia competitiva en todos los países: ser la primera en el mercado y establecer su marca lo más pronto posible por medio de una intensa publicidad. Ofreciendo al cliente un mismo producto con muchas alternativas, con lo cual estamos hablando de una estrategiade Amplia Diferenciación.

4. Políticas
Son criterios generales que orientan o encauzan el pensamiento en la toma de decisiones.

Ejemplo:
Alimentos Benedetto
Política de calidad:
• Cumplir y superar las expectativas de nuestros consumidores más exigentes así como las normativas y especificaciones legales.”
• Alcanzar los estándares más altos de calidad mediante la instauración de un...