Planeacion

LA PLANEACIÓN
INTRODUCCION
La planeación interna considera la naturaleza del futuro en el cual las decisiones y acciones de la planeación se intenta que operen, así como el periodo en curso en el cual se hacen los planes.
A todo empresario le interesa la prosperidad de su negocio. En muchos negocios es el único que conoce todas las dificultades y problemas de la empresa. Planifica, organiza,integra motiva y evalúa sin ayuda alguna.
La planeación proporciona la base para una acción efectiva que resulta de la habilidad de la administración para anticiparse y prepararse para los cambios que podrían afectar los objetivos organizacionales, es la base para integrar las funciones administrativas y es necesaria para controlar las operaciones de la organización.
Es necesario tomar encuenta todas las herramientas para llevar acabo una buena planeación, ya que ellas nos ayudaran a tomar buenas decisiones y elabora un plan que nos lleve a lograr nuestros objetivos.
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Definición de Planeación
.Planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo yminimizarlo. La eficiencia en la ejecución depende en gran parte de una adecuada planeación, y los buenos resultados no se logran por sí mismos.
Elementos del concepto:
Objetivo. El aspecto fundamental al planear es determinar los resultados.
Cursos alternos de acción. Al planear es necesario determinar diversos caminos, formas de acción y estrategias, para conseguir los objetivos.
Elección.La planeación implica la determinación, el análisis y la selección de la decisión más adecuada.
Futuro. La planeación trata de prever situaciones futuras y de anticipar hechos inciertos, prepararse para contingencias y trazar actividades futuras.
Con los elementos es posible definir a la planeación como:
La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, conbase en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.

Importancia de la Planeación
1.Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
2.Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina.
3.Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que sepresenten, con las mayores garantías de éxito.
4.Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.
5.Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.
6.Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo.
7.Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
8.Las decisionesse basan en hechos y no en emociones.
9.Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
10.Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.
11.Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan), suministra las bases a través de las cuales operará la empresa.
12.Disminuye al mínimo los problemas potenciales y proporciona al administrador magníficos rendimientos de su tiempo yesfuerzo.
13.Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una decisión

Características de la Planeación
a) La planeación es un proceso permanente y continúo
b) La planeación esta siempre orientada hacia el futuro
c) La planeación busca la racionalidad en la toma de decisiones
d) La planeación busca seleccionar un curso de acción entre varias alternativas
e) La planeación essistémica
f) La planeación es repetitiva
g) La planeación es una técnica cíclica
h) La planeación es una función administrativa que interactúa con las demás
i) La planeación es una técnica de coordinación e integración
j) La planeación es una técnica de cambio e innovación

Ventajas de la Planeación
1) Requiere actividades con orden y propósito
2) Señala la necesidad de cambios futuros
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