Planeacion

Prevision y planeación
Planeación
Es la determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en a investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.
Importancia
Es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social, ya que a través de ella se proveen las contingencias y cambios que puede deparar elfuturo, y se establecen las medidas necesarias para afrontarlas.
Principios
Los principios de la administración son disposiciones que orientan al pensamiento a observarse en la acción administrativa.
1.- Factibilidad: lo que se planee debe realizarse, la planeación debe adaptarse a la realidad y alas condiciones objetivas que actúan en el medio.
2.- Objetividad y cuantificación: cundo seplanea es necesario basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos, y nunca en opiniones subjetivas, especulaciones o cálculos arbitrarios.
3.- Flexibilidad: al elaborar un plan, es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas, y que proporcionen nuevos cursos de acción que se ajusten fácilmente a las condiciones. El no establecer “colchonesde seguridad” puede ocasionar resultados desastrosos.
4.- Unidad: todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general, y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales, de tal manera que sean consistentes en cuanto a su enfoque, y armónicos en cuanto al equilibrio e interrelación que debe existir entre estos.
5.- Del cambio de estrategias: cuando un plan seextiende en relación con el tiempo, será necesario rehacerlo completamente. Esto no quiere decir que se abandonen los propósitos, sino que la empresa tendrá que modificar las estrategias, las políticas, programas, procedimientos y presupuestos para lograrlos.
Tipología de la planeación
Los planes son el resultado del proceso de la planeación y pueden definirse como dice; os o esquemasdetallados de lo que habrá de hacerse en el futuro, y las especificaciones necesarias para realizarlos. Se clasifican en:
a) Corto plazo: en un termino menor o igual a un a; o, estos a su vez pueden ser:
* Inmediatos: se establecen hasta seis meses.
* Mediatos: periodo mayor a seis meses o menor a doce meses.

b) Mediano plazo: periodo de uno a tres años.
c) Largo plazo: seproyectan a un tiempo mayor de tres años.
Planeación total
La planeación total abarca la empresa en su totalidad integrando todos los planes de la organización. Esta puede ser
1.- Estratégica: establece los lineamientos generales dela planeación sirviendo de base a los demás planes, su función consiste en regir la obtención, uso y disposición de los medios necesarios para alcanzar los objetivosgenerales de la organización; es a largo plazo y comprende toda la empresa. Es diseñada por los miembros de mayor jerarquía.
2.- Táctica o funcional: determina planes más específicos, que se refieren a cada uno de los departamentos de la empresa y que se subordinan a los planes estratégicos. Es establecida y diseñada por los directivos de nivel medio.
3.- Operativa: se rige de acuerdo con loslineamientos establecidos por la planeación táctica, y su función consiste en la formulación y asignación de actividades más detalladas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la empresa. Por lo general determina las actividades que debe desarrollar el elemento humano.
Elementos de planeación
Misión y visión
Se define misión en cuanto a que describe la actividad o función básica deproducción o servicio que desarrolla la empresa y que es la razón de su existencia, expone a lo que se dedica la empresa. Debe contener los siguientes puntos:
1.- Producto y/o servicio: es la definición de la línea de productos y/o servicios que ofrece.
2.-Mercado: lugar o concentración donde ofrece sus productos y/o servicios por tipo de clientes, ventas por zona geográfica o ventas por canales...