PLANEACION

Planeación Financiera
Contenido

INTRODUCCIÓN. 2

GENERALIDADES DE LA PLANEACIÓN FINANCIERA Y PRESUPUESTOS. 2

RELACIÓN CON EL ENTORNO ECONÓMICO POLÍTICO Y SOCIAL. 2

ETAPAS PARA SU ELABORACIÓN. 3

CLASIFICACIÓN. 3

TIPOS. 4

CONCLUSIÓN. 5

BIBLIOGRAFÍA. 5

PLANEACIÓN FINANCIERA
INTRODUCCIÓN.

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro su objetivos y metasplanteadas, estos planes puedes ser a corto plazo, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.
Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es deconsiderarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas. También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va a regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a suministrar a los consumidores.GENERALIDADES DE LA PLANEACIÓN FINANCIERA Y PRESUPUESTOS.

Planificar no sólo es un instrumento empresarial, sino algo más que trasciende de lo operativo y que tiene que ver más con lo estratégico. Es buscar un equilibrio entre todos los niveles de la empresa, con objeto de que responda de una manera más equilibrada y eficiente a los retos que implica su base de negocio y el entorno en el que éstase encuentra.
La planeación financiera es una técnica que reúne un conjunto de métodos, instrumentos y objetivos con el fin de establecer en una empresa pronósticos y metas, económicas y financieras, por alcanzar, tomando en cuenta los medios que se tienen y los que se requieren para lograrlo.
El objetivo prioritario de toda planeación financiera es el dotar a la empresa de una estructura acordecon su base de negocio, Una buena planeación debe permitir cuantificar las diferentes alternativas estratégicas propuestas por mercadotecnia; esto nos ayudará a evaluar los impactos que generan en los estados financieros de la empresa.

RELACIÓN CON EL ENTORNO ECONÓMICO POLÍTICO Y SOCIAL.

El desarrollo económico de los países, unido a la división social del trabajo y, en consecuencia, a suespecialización, hizo necesario el surgimiento de la disciplina administrativa: "Surgida a raíz de un cúmulo de experiencias empíricas aisladas, la Administración contiene ahora un conjunto sistematizado de teorías conceptos, principios y procedimientos a partir de los cuales se pueden analizar y modificar las formas que asume el trabajo colectivo dentro de una organización.
Ante la apertura demercados mas competitivos, surge la necesidad de reforzar la planeación financiera en la empresas que le permitan medir los riesgos y anticiparse a eventos que le den ventajas competitivas, diseñando estrategias de mercado, optimizando el uso de los recursos, controlando sus costos operativos, haciendo mas eficiente el flujo de su efectivo, orientando sus planes de inversión bajo un concepto de altarentabilidad e integrando sus esfuerzos a un objetivo común.



ETAPAS PARA SU ELABORACIÓN.

* Planear lo que se quiere hacer.
* Llevar a cabo lo planeado.

Planear lo que se quiere hacer.

Planeación.- Para planear lo que se quiere hacer, se tienen que determinar los objetivos y cursos de acción que han de tomarse, seleccionando y evaluando cuál será la mejor opción para el logro de losobjetivos propuestos, bajo qué políticas, con qué procedimiento y bajo qué programas.

Llevar a cabo lo planeado.

Organización.- Identifica y enumera las actividades que se requieren para lograr los objetivos.
Ejecución.- Llevar a cabo las tareas para el logro de los objetivos.
Dirección.- Función encargada de guiar a las personas para alcanzar por medio de su actividad los objetivos...