planeacion

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL CARMEN



Nombre del Alumno:
Barrera López Lilia Alicia
Matricula
074062
Nombre de la carrera:
Administración de empresas
Nombre de la materia:
Semestre:
3ero.



INDICE
II Proceso formal de planeación
2.1 Determinación de la misión
2.1.1 concepto de misión
2.1.2 Elementos para formular una misión
2.1.3 Enunciado de misión
2.1.4 Filosofía de empresa
Determinación de laempresa
La declaración de la misión es una forma muy difundida y efectiva de comunicarles la misión. Su efectividad depende de dos aspectos principales:
El método de formulación de la declaración, que no deje fuera ningún aspecto esencial de la misión de la compañía, La síntesis de la declaración a una frase única Esta última característica es muy importante para una rápida y efectiva difusión yabsorción del concepto. La única contra que se le atribuye es la forma antiestética, complicada y antinatural que suele adoptar la frase, que puede producir aversión, por lo menos la primera vez que se lee.
A veces las compañías usan su declaración de misión como un eslogan publicitario, pero esto es una desviación del verdadero propósito.

Concepto de misión
La palabra misión proviene deltérmino missĭo, de origen latino. El concepto de misión es entendido como la facultad o el poder que se le es dado a una o varias personas para realizar cierto deber o encargo. Otras veces es definido como la razón de ser de algo o alguien. Por otro lado esta palabra se relaciona con la acción de enviar.
En el ámbito empresarial se hace hincapié en la segunda acepción mencionada. Ya que hace referencia alos objetivos de una empresa, sus actividades y la manera en que funciona la misma. En las misiones empresariales quedan establecidas las planificaciones, las funciones, los medios y los fines perseguidos. La misión que establezca la empresa deberá ser motivadora, concreta, amplia, y posible.

Elementos para formular una misión
1. Describe el trabajo de la organización de forma clara, concisa yconcreta.
2. Es relevante y fácilmente entendible por toda la empresa.
3. Debe estar orientada a los consumidores, enfocándose a los bienes y servicios.
4. Establece los fundamentos para posteriores diseños organizativos.
5. Suministra la dirección y el propósito a todos los elementos de la organización.
6. Remarca lo que ya se ha realizado y plantea hacia dónde está yendo la compañía.
7. Debe serambiciosa y romper posibles barreras organizacionales.
8. En grandes corporaciones debería instituirse por unidad de negocio. Si la empresa produce más de una línea de productos o servicios, puede tener una misión global (corporativa) y una para cada línea de negocio, función y proceso de la organización. Esto es de gran ayuda no solamente en la definición de los objetivos funcionales, sino también enla sensibilización del personal.
9. Debe actualizarse periódicamente. Cuando menos, una vez la año debe revisarse y ver si corresponde a la realidad de la empresa.
10. Por último, y no menos importante, debe comunicar la ética de empresa, los principios generales a los cuales los trabajadores deben adherirse y practicar.






ENUNCIADO DE MISION
– La misión escrita da significado a laorganización.
– El significado constituye uno de los ingredientes esenciales del éxito de la organización.
– Sin una misión claramente definida, aceptada y compartida, la eficacia no significa nada y no puede ser alcanzada.
La creación de un enunciado de la misión significativo para la empresa, en opinión de K. Albrecht parece ser una de las tareas más frustrantes y menos satisfactorias que afrontan losejecutivos. Y, a juzgar por la escasez de enunciados realmente efectivos, se diría que no es un trabajo que la mayoría de los ejecutivos encaren bien.
Los enunciados de la visión y la misión tienden a ser lugares comunes, vagos, desdibujados, formulaciones simplistas de lo obvio. En relativamente pocos casos se llegan a elaborar un enunciado con significado y poder.
Pero es un error seguir...