Planeacion

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3.4.1 Definiciones de planeación estratégica por diferentes autores
Proceso de crear y mantener una coherencia estratégica entre las metas y capacidades de la organización, la cual implica unamisión clara para la empresa y establecer objetivos de apoyo y coordinar estrategias funcionales.
Pag 35 Marketing Philip Kotler, Georg Armstrong

DR. Luis Haime Levy
La PE es un proceso continuo ysistemático, cuyo principio es el establecimiento de metas, la definición de estrategias y políticas y la identificación de medios para lograr las metas.
Planeación financiera en la empresa modernaLínea universitaria DR. Luis Haime Levy

Según la obra de SHOEL GUILTMAN
La planeación estratégica es el proceso que la alta gerencia utiliza para establecer la dirección de una organización a largoplazo. Provee el mecanismo mediante el cual los gerentes responden a las amenazas y oportunidades que pone el entorno.

La planeación estratégica de una empresa es donde la dirección de la mismadefine las misiones de la organización, establece metas a largo plazo y formula estrategias para cumplirlas.

Características de la P.E

La planeación estratégica como corriente y enfoqueadministrativo, trata sobre las decisiones de efectos duraderos e invariables, en una planeación a largo plazo, previo análisis del contexto económico donde se desenvuelve.
Michael Porter, uno de los creadoresde esta corriente administrativa, dice que la eficiencia administrativa y la calidad no son suficientes para sobrevivir en un mercado altamente turbulento, por lo que considera que debe generarsetoda un estrategia competitiva que le dé ventajas sostenidas a la empresa.
La corriente de la planeación estratégica cubre esta fase de la administración clásica, se basa con más detalle en el análisisde tendencias, evalúa factores internos y externos.
La planeación estratégica comprende varias herramientas de dirección para gerentes de alto nivel o consultores de empresas con visión a largo...
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