Planeacion

1.- Competitividad Estratégica.- Se logra cuando una empresa formula o implanta con éxito una estrategia para la creación de valor.
2.- Ventaja Competitiva.- Se obtiene cuando la empresa implanta una estrategia para la creación de valor respecto a la cual otras compañías no pueden imitar los beneficios o resulta demasiado costoso realizarlos.
3.- Acción Competitiva.- Movimiento competitivo queemprende una compañía y esta diseñado para obtener ventajas competitivas en el mercado.
4.- Acción Estratégica.- Compromiso significativo de los recursos de una organización que es difícil de implantar y de revertir.
5.- Acción Táctica.- Se utiliza para mejorar la estrategia ya que comprende menos recursos y es relativamente fácil implantar y de revertir.
Conceptos Básicos
Estrategia.- Plan deacción a seguir donde s define y alcanzan los objetivos de la organización. Es la respuesta de la organización al medio ambiente a través del tiempo.
Políticas.- Son las que orientan y dan estructura a los planes
Políticas y Estrategias.- Se requiere la unión y su instrumentación práctica de manera efectiva para la estructura de los planes de la organización.
Planeación Estratégica.- Es unproceso a largo plazo utilizado para definir y alcanzar las metas y objetivos de la organización.
Táctica.- Métodos a través de los cuales se efectúa la estrategia.
Administración Estratégica.- Es la unión de la administración y planeación estratégica donde el poder de la estrategia es todo
Estrategia.- Guía los pasos de la organización y en su función se adecuan todos los procesos administrativose incluso la estructura d la empresa.
Planeación Estratégica.- Es un proceso a largo plazo utilizado para definir y alcanzar las metas y objetivos de la organización. Definido por la alta gerencia
Administración Estratégica.- Es la unión de la administración y la planeación estratégica donde el poder de la estrategia es todo.
La estrategia guía los pasos de la organización y en función de ellase adecuan todos los procesos administrativos e incluso la estructura de la empresa.
Etapas en la evolución de los sistemas de planeación.
Etapa I Cuidar el dinero
Presupuestación y Planeamiento Financiero
* Presupuestos Anuales
* Enfoque funcional
Etapa II
Planeamiento estático unidimiensional
* No considera los diversos negocios
* Asignación estática de recursos
*Analiza las brechas
* Presupuestos y progresiones a largo plazo
Etapa III
Planteamiento Dinámico y multidimensional a nivel de negocios
* Ámbito del producto, mercado amplio
* Evaluación de alternativas estratégicas
* Análisis de escenarios
* Análisis de cartera de negocios
* Asignación Dinámica de recursos
Etapa IV
Planeamiento Dinámico multidimensional y creativo a nivelempresa
* Ámbito Producto - Mercado
* Planeamiento creativo
* Análisis de grupos de negocios
* Equilibrio de la cartera de negocios
Etapa V
Administración Estratégica
* Pensamiento Estratégico
* Estructura estratégica
* Cultura estratégica
* Sistema de información y control estratégico
* Evaluación del riesgo en el análisis de cartera negocio
Proceso de laPlaneación Estratégica
 Definir Misión
 Determinar visión
 Planteamiento de objetivos estratégicos
 Analizar Fortalezas y Debilidades
 Determinar oportunidades y amenazas
 Definir Estrategia d negocios
 Utilizar estrategias operativas
 Determinar programas estratégicos
 Establecer proyectos
 Realizar evaluación Estratégica
1.- Misión.- Es la razón de ser de la empresa,propósitos estratégicos y valores esenciales que deben ser conocidos por todos
2.- Visión.- Es el estado ideal que se tiene de la organización a futuro y la ambición empresarial en sentido estratégico a través de planes, programas y proyectos
3..Objetivos estratégicos.- Es la base en la cual se orientan todas las estrategias, planes y proyectos de carácter cualitativo que permiten evaluar el...