Planeación Administrativa
Páginas: 9 (2205 palabras)
Publicado: 1 de diciembre de 2012
PLANEACION
INDICE
Introducción
FUNDAMENTOS DE PLANEACION
1. Planeacion ¿Qué es?
2. Planeacion como funcion administrativa
3. Proceso de planeación3.1.Definir los objetivos.-
3.2. Verificar cuál es la situación actual frente a los objetivos
3.3. Desarrollar premisas sobre las condiciones futuras
3.4. Analizar las alternativas de acción
3.5.Elegir un curso de acción entre las diversas alternativas
3.6. Implementar el plan y evaluar los resultados4. Factores críticos del éxito
5. Benchmarking
6. Beneficios de la planeación
7. Tipos de planeación
7.1.Planeación estratégica
7.2.Planeación táctica
7.3.Planeación operacional
FORMULACION DE OBJETIVOS
8. Mision
9.Vision
10. Objetivos
10.1. Objetivos individuales
10.2. Objetivos organizacionales
11. Jerarquia de objetivos
11.1. Objetivos estratégicos
11.2. Objetivos tácticos
11.3. Objetivos operacionales
TOMA DE DESICIONES
12. Concepto dedecisión
13. Ambientes de decisión
Bibliografia
Comentario personal
La planeación es aquella que inicia el proceso administrativo, ya que las organizaciones no funcionan de manera improvisada o al azar.
Podemos decir que la planeación es unos de lospasos más importantes del proceso administrativo, ya que en ella se plantean los objetivos de la empresa y los medios que se utilizaran para llegar a alcanzarlos.
Introduccion
El administrador debe tomar en cuenta el modo de tomar desiciones estrategicas y planear el futuro de su organizacion.
A traves del arte de tomar desiciones el administradorconfigura y reconfigura continuamente su organizacion o la unidad organizacional que administra, decide que rumbo debera seguir la organizacion, toma las desiciones necesarias y elabora los planes que se pondran en practica.
FUNDAMENTOS DE PLANEACION
1.Planeacion ¿Qué es?
Planeacion es la función que define objetivos y decide sobre los recursos y tareas necesarios para alcanzarlosadecuadamente.
2. Planeacion como función administrativa
Se define como un proceso de establecimiento de objetivos y la decisión de cómo alcanzarlos. Un plan es una disposición ordenada de lo que es necesario efectuar para alcanzar los objetivos.
Los planes identifican los recursos necesarios, las tareas que se deben ejecutar, las acciones que se deben emprender los tiempos que se deben seguir. Sinplanes la acción organizacional seria casual y aleatoria, sin rumbo, y conduciria simplemente al caos.
Ackoff señala 3 tipos de la filosofía de la administracion:
- Planeacion conservadora.- orientada hacia la estabilidad y mantenimiento de la situación existente.
- Planeacion optimizante.- orientada hacia la adaptibilidad e innovacion en la organización
- Planeacion adaptable.-orientada hacia las contingencias y el futuro de la organizacion.
3. Proceso de planeación
La planeación se la puede definir en seis pasos:
3.1. Definir los objetivos.- Establecer objetivos, éstas deben especificar los resultados deseados y los puntos a los que se desea llegar para conocer cuáles son los pasos que se deben para llegar allá.
3.2. Verificar cuál es la situación actual...
INDICE
Introducción
FUNDAMENTOS DE PLANEACION
1. Planeacion ¿Qué es?
2. Planeacion como funcion administrativa
3. Proceso de planeación3.1.Definir los objetivos.-
3.2. Verificar cuál es la situación actual frente a los objetivos
3.3. Desarrollar premisas sobre las condiciones futuras
3.4. Analizar las alternativas de acción
3.5.Elegir un curso de acción entre las diversas alternativas
3.6. Implementar el plan y evaluar los resultados4. Factores críticos del éxito
5. Benchmarking
6. Beneficios de la planeación
7. Tipos de planeación
7.1.Planeación estratégica
7.2.Planeación táctica
7.3.Planeación operacional
FORMULACION DE OBJETIVOS
8. Mision
9.Vision
10. Objetivos
10.1. Objetivos individuales
10.2. Objetivos organizacionales
11. Jerarquia de objetivos
11.1. Objetivos estratégicos
11.2. Objetivos tácticos
11.3. Objetivos operacionales
TOMA DE DESICIONES
12. Concepto dedecisión
13. Ambientes de decisión
Bibliografia
Comentario personal
La planeación es aquella que inicia el proceso administrativo, ya que las organizaciones no funcionan de manera improvisada o al azar.
Podemos decir que la planeación es unos de lospasos más importantes del proceso administrativo, ya que en ella se plantean los objetivos de la empresa y los medios que se utilizaran para llegar a alcanzarlos.
Introduccion
El administrador debe tomar en cuenta el modo de tomar desiciones estrategicas y planear el futuro de su organizacion.
A traves del arte de tomar desiciones el administradorconfigura y reconfigura continuamente su organizacion o la unidad organizacional que administra, decide que rumbo debera seguir la organizacion, toma las desiciones necesarias y elabora los planes que se pondran en practica.
FUNDAMENTOS DE PLANEACION
1.Planeacion ¿Qué es?
Planeacion es la función que define objetivos y decide sobre los recursos y tareas necesarios para alcanzarlosadecuadamente.
2. Planeacion como función administrativa
Se define como un proceso de establecimiento de objetivos y la decisión de cómo alcanzarlos. Un plan es una disposición ordenada de lo que es necesario efectuar para alcanzar los objetivos.
Los planes identifican los recursos necesarios, las tareas que se deben ejecutar, las acciones que se deben emprender los tiempos que se deben seguir. Sinplanes la acción organizacional seria casual y aleatoria, sin rumbo, y conduciria simplemente al caos.
Ackoff señala 3 tipos de la filosofía de la administracion:
- Planeacion conservadora.- orientada hacia la estabilidad y mantenimiento de la situación existente.
- Planeacion optimizante.- orientada hacia la adaptibilidad e innovacion en la organización
- Planeacion adaptable.-orientada hacia las contingencias y el futuro de la organizacion.
3. Proceso de planeación
La planeación se la puede definir en seis pasos:
3.1. Definir los objetivos.- Establecer objetivos, éstas deben especificar los resultados deseados y los puntos a los que se desea llegar para conocer cuáles son los pasos que se deben para llegar allá.
3.2. Verificar cuál es la situación actual...
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