Planeación De Personal

PLANEACIÓN DE PERSONAL
Anayantzin Isabel Báez Cruz

El proceso de planeación de los RH
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Es el proceso de revisar sistemáticamente los requerimientos de RH con el fin de asegurar que elnumero requerido de empleados, con las habilidades requeridas, este disponible cuando se necesite. Debe responder a los cambios internos y externos.

RESULTADO
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Mejorar lautilización de los RH Acciones y trabajo encaminados a una objetivo establecido. Reducción de los gastos de contratación. Generar una base de datos del personal con potencial para otras áreas.(carrera profesional) Productividad ligado con capacitación.

RH

Control

Objetivos

Ejecución

Pronóstico

Planes y programas de acción

FASES
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Objetivos organizacionales: Metas de laorganización que definen su eficiencia. “Lo que se espera con lo que se tiene.” Pronóstico: Tener una idea de lo que esta ocurriendo con el flujo de personal.

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

Planes y programas deacción: Definir las acciones y tiempos para lograr los objetivos.

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Ejecución: implementar los planes de acción.
Control: Vigilar, retroalimentar y proponer mejoras.

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PRONÓSTICO
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Suobjetivo es identificar los principales problemas y oportunidades de la empresa que generen un flujo de personal.

Factores que afecta la demanda de personal.
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Los planes yobjetivos organizacionales. La producción. Cambios en la estructura orgánica. Variaciones cíclicas Cambios aleatorios

OFERTA DE PERSONAL

INTERNA
INVENTARIO DE RH

EXTERNA
RECLUTAMINIENTO

- BAJASDE PERSONAL + TRANSFERENCIAS Ó CONTRACIONES EXTERNAS = PRONÓSTICO DE OFERTA DE PERSONAL

SELECCIÓN DEL PERSONAL

PLANES Y PROGRAMAS DE ACCIÓN
Estos impactaran en la decisión de la dotación,capacitación y desarrollo de personal. Sus componentes incluiye:  Declaración de los objetivos.  Actividades y programas a emprender.  Fijación del tiempo y fechas críticas  Definir las personas...