Planeación de recursos humanos
Páginas: 15 (3516 palabras)
Publicado: 17 de septiembre de 2012
Instituto Universitario Fermín Toro
Msc. Gerencia Empresarial
Ing. Karen Jiménez
C.I. 16.050.754
Planeación de Recursos Humanos
La planeación de recursos humanos es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de ésta además de hacia afuera. Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, dondey cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización. Otros propósitos más específicos de la planeación de Recursos Humanos incluyen anticipar periodos de escasez y de sobreoferta de mano de obra, lo que propiciará mayores oportunidades de seleccionar a los mejores candidatos existentes en el mercado.
La administración de Recursos Humanos hoy día se enfrenta a grandesdesafíos, los dramáticos cambios que han surgido en el mundo globalizado exigen que los gerentes participen más en la planeación de Recursos Humanos, ya que tales cambios afectan no sólo el reclutamiento de los empleados, sino también los métodos de selección, capacitación, compensación y motivación de los mismos. Si bien la planeación ha sido siempre un proceso esencial de la administración, elcreciente énfasis en la planeación de Recursos Humanos se torna especialmente crítico cuando las organizaciones proyectan realizar fusiones, ubicar plantas, recortar personal o clausurar instalaciones de operación.
OBJETIVOS
Los objetivos que persigue la planeación de recursos humanos son los siguientes:
• Satisfacer las necesidades individuales, organizacionales ynacionales.
• Relacionar los recursos humanos con las necesidades futuras de la empresa, con el fin de recuperar al máximo la inversión en recursos humanos.
• Acoplar o ajustar las habilidades de los empleados a las necesidades de la empresa subrayando el futuro en vez del presente.
• Preveer la demanda de mano de obra, o cuántos trabajadores necesitará la empresa en el futuro.
• Preveer la oferta demano de obra, o la disponibilidad de trabajadores con las capacidades requeridas para satisfacer la demanda de mano de obra de la empresa.
• Efectuar una planeación en forma continua y ser apoyada por acciones apropiadas cuando sea necesario, ya que los cambios en el ambiente de los recursos humanos son continuos.
• Realizar una planeación de recursos humanos sistemática en el sentido de que seaorganizada y conducida con base en una realidad entendida.
• Identificar las oportunidades y peligros que surjan en el futuro, los cuales combinados con otros datos importantes proporcionan la base para que una empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar los peligros.
• Diseñar un futuro deseado e identificar las formas para lograrlo.POLITICAS DE PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS
• Los planes de recursos humanos pueden hacerse quinquenales (cada cinco años), anuales o mensuales.
• El plan de recursos humanos debe seguir los lineamientos del plan estratégico general de toda la empresa.
• Los recursos financieros que requieran de los planes de recursos humanos no deben sobrepasar el presupuesto asignado por la alta gerencia.• Los objetivos de la planeación de recursos humanos deben ser realistas, medibles y claros, además de ser coherentes con la planeación general de la empresa.
• Se debe realizar una evaluación y control a las actividades del plan de recursos humanos para verificar si el avance real del plan se adecua a lo establecido.
• El ambiente determina la formalidad y rigidez de los planes de recursoshumanos. Si el ambiente es estable, los planes son formales, minuciosos e inflexibles, pero si el ambiente es turbulento los planes deben ser informales, flexibles y poco detallados.
CLASIFICACION DE LAS POLITICAS
Las políticas pueden clasificarse en dos tipos:
1. En cuanto al nivel de la estructura organizacional que son aplicadas:
a. Políticas generales de empresa: son guías amplias...
Msc. Gerencia Empresarial
Ing. Karen Jiménez
C.I. 16.050.754
Planeación de Recursos Humanos
La planeación de recursos humanos es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de ésta además de hacia afuera. Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, dondey cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización. Otros propósitos más específicos de la planeación de Recursos Humanos incluyen anticipar periodos de escasez y de sobreoferta de mano de obra, lo que propiciará mayores oportunidades de seleccionar a los mejores candidatos existentes en el mercado.
La administración de Recursos Humanos hoy día se enfrenta a grandesdesafíos, los dramáticos cambios que han surgido en el mundo globalizado exigen que los gerentes participen más en la planeación de Recursos Humanos, ya que tales cambios afectan no sólo el reclutamiento de los empleados, sino también los métodos de selección, capacitación, compensación y motivación de los mismos. Si bien la planeación ha sido siempre un proceso esencial de la administración, elcreciente énfasis en la planeación de Recursos Humanos se torna especialmente crítico cuando las organizaciones proyectan realizar fusiones, ubicar plantas, recortar personal o clausurar instalaciones de operación.
OBJETIVOS
Los objetivos que persigue la planeación de recursos humanos son los siguientes:
• Satisfacer las necesidades individuales, organizacionales ynacionales.
• Relacionar los recursos humanos con las necesidades futuras de la empresa, con el fin de recuperar al máximo la inversión en recursos humanos.
• Acoplar o ajustar las habilidades de los empleados a las necesidades de la empresa subrayando el futuro en vez del presente.
• Preveer la demanda de mano de obra, o cuántos trabajadores necesitará la empresa en el futuro.
• Preveer la oferta demano de obra, o la disponibilidad de trabajadores con las capacidades requeridas para satisfacer la demanda de mano de obra de la empresa.
• Efectuar una planeación en forma continua y ser apoyada por acciones apropiadas cuando sea necesario, ya que los cambios en el ambiente de los recursos humanos son continuos.
• Realizar una planeación de recursos humanos sistemática en el sentido de que seaorganizada y conducida con base en una realidad entendida.
• Identificar las oportunidades y peligros que surjan en el futuro, los cuales combinados con otros datos importantes proporcionan la base para que una empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar los peligros.
• Diseñar un futuro deseado e identificar las formas para lograrlo.POLITICAS DE PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS
• Los planes de recursos humanos pueden hacerse quinquenales (cada cinco años), anuales o mensuales.
• El plan de recursos humanos debe seguir los lineamientos del plan estratégico general de toda la empresa.
• Los recursos financieros que requieran de los planes de recursos humanos no deben sobrepasar el presupuesto asignado por la alta gerencia.• Los objetivos de la planeación de recursos humanos deben ser realistas, medibles y claros, además de ser coherentes con la planeación general de la empresa.
• Se debe realizar una evaluación y control a las actividades del plan de recursos humanos para verificar si el avance real del plan se adecua a lo establecido.
• El ambiente determina la formalidad y rigidez de los planes de recursoshumanos. Si el ambiente es estable, los planes son formales, minuciosos e inflexibles, pero si el ambiente es turbulento los planes deben ser informales, flexibles y poco detallados.
CLASIFICACION DE LAS POLITICAS
Las políticas pueden clasificarse en dos tipos:
1. En cuanto al nivel de la estructura organizacional que son aplicadas:
a. Políticas generales de empresa: son guías amplias...
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