Planeación Estrategica Admon de Empresas III




SEGUNDA ACTIVIDAD COMPLEMENTARIA ADMINISTRACION DE EMPRESAS III



















SONIA PAEZ ENCISO
DOCENTE









UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA FAEDIS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ADMINISTRACION III
Bogotá D.C., 20 de Noviembre de 2012






Elabore un mapa conceptual del contenido de la tercera unidad Planeación estratégica. El mapa debeincluir el siguiente contenido:

a. ¿Qué es una estrategia?
b. ¿Qué niveles de estrategias existen?
c. ¿Cuáles son las estrategias de tipo corporativo?
d. ¿Cuáles son las estrategias a nivel de negocio?








FORMULACION DE ESTRATEGIAS

Yo trabajo en una Iglesia Cristiana y mi labor es la de administrar el área de librería y cafetería coordinando los diferentes grupos que permiten el correctofuncionamiento brindando el mejor servicio al público, además de buscar las mejores ofertas comerciales que permitan al publico tener los mejores precios con la mejor calidad disponible.


Matriz DOFA

Debilidades:
Equipos viejos, la no aplicación correcta de los manuales de funcionamiento, falta de compromiso con los cambios planteados, sistema de facturación e inventarios con deficiencias,cansancio por turnos laborales largos, dificultad de conseguir material de novedad por problemas de importación, desconocimiento por parte del público asistente de los espacios de cafetería y librería, espacios pequeños de funcionamiento.

Oportunidades:
Mercado natural creciente, interés por el servicio al cliente, procesos de capacitación en crecimiento, posibilidad de importación para disminuircostos observando el mercado natural creciente, ampliación de alianzas estratégicas don proveedores para mejorar la rentabilidad y la rotación de los productos.

Fortalezas:
Disposición del grupo para la atención, deseo constante de capacitación para el mejoramiento de la presentación de los productos, calidad de los productos ofrecidos, ventaja en precios al público.

Amenazas:
Los productos que secomienzan a ofrecer por medio de páginas web a precios mucho más bajos, monopolio de importación de libros, piratería creciente en el ámbito cristiano, la venta informal callejera en productos alimenticios.

Estrategias FO (maxi-maxi)

Aprovechar la oportunidad de importar libros ya que estos no tienen impuestos y al importar volumen se puede mejorar el precio y ya que una fortaleza es la deprecios bajos podemos aumentar la rentabilidad con mejores precios de compra manteniendo y mejorando el precio público para que el consumidor final se vea beneficiado.

Estrategia DO (mini-maxi)

La no aplicación de los manuales nos ha dejado distantes de algunos procedimientos que permiten tener un mejor control de los inventarios y la rotación de los productos para eliminar los de baja rotación yfortalecer los de mayor rotación así como buscar productos de remplazo que suplan a aquellos que pierden vigencia la oportunidad es desarrollar de manera eficiente los manuales de funcionamiento para mejorar los controles de producto y determinar de manera más eficiente los productos de alta y baja rotación.

Estrategia DA (mini-mini)

La dificultad de conseguir material de novedad por problemasde importación ya que la globalización entrega a mejor precio materia de novedad y al no poder desligarse del monopolio de importación no podemos mejorar las oportunidades de títulos y precios publico así como aumentar la rentabilidad.


Estrategia FA (maxi-mini)

Calidad de los productos ofrecidos con un excelente precio debe disminuir el interés del público por consumir en las ventascallejeras.




Programación de actividades proyecto ARCA.


Lista de actividades:


1 Establecer la magnitud del proyecto
2 Determinar las personas aptas para la realización del proyecto
3 Establecer los recursos necesarios para la realización del proyecto
4 Determinar los diseños del proyecto
5 Toma de decisiones para comenzar la construcción del proyecto
6 Contratación del personal necesario para la...