Planeación Estratégica De Empresa De Desarrollo De Software

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESA DE DESARROLLO DE SOFTWARE S.A de C.V

Introducción.

Hoy en día, la industria del software en muy competitiva debido a la alta oferta y demanda del mercado de sistemas informáticos que ayuden a mejorar los procesos de las empresas e instituciones.
Por lo anterior, nosotros realizamos el presente plan estratégico de la “Empresa de desarrollo de software S.A.de C.V.”, el cual consta de una estrategia corporativa, una estrategia funcional y un instrumento de control; que nos ayudará a competir eficientemente y lograr ganar el mayor mercado de clientes posibles mediante la implementación de una estrategia corporativa y una estrategia funcional.
El documento describe claramente cada uno de los puntos que componen nuestro plan estratégico, en el cual seven involucradas todas las áreas de nuestra organización con el fin de mantener un control total de los factores que nos pueden beneficiar o afectar y tomar medidas rápidamente en caso de alguna contingencia.






Antecedentes de la empresa:
Iniciamos operaciones en 2010, lo que nos coloca como una empresa joven, contamos con un excelente equipo de profesionales con verdadera vocación deservicio al cliente. Somos una empresa 100% mexicana, dedicada al desarrollo de Software, tecnologías de información, utilizando tecnología de punta y software diseñado por nosotros.
En esta primera fase, corta pero productiva vida de nuestra empresa, nos ha impulsado ha ofrecer otros servicios como el soporte y asesorías en los diferentes tipos de programas que manejan nuestros clientes.
Estoincorporado a la calidad de nuestros productos, una política de precios competitivos, y amplio conocimiento del mercado tecnológico regional.










I.- ESTRATEGIAS CORPORATIVAS.

Misión
Desarrollar software de alta calidad, logrando la satisfacción del cliente mediante la mejora continua en nuestros procesos.

Visión
Ser la empresa líder en desarrollo e implementación desoftware del Estado de Sonora, contando con personal capacitado con conocimientos y valores requeridos por la sociedad.

Valores:
Honestidad: Ofrecer precios, productos y servicios que fomenten realmente el cumplimiento de los objetivos del cliente.
Responsabilidad: Cumplir en tiempo y forma con nuestros clientes y el personal que labora en nuestra empresa.
Lealtad entre los integrantes de laempresa para permitir que siga un rumbo fijo y estable, en el cual se cuiden y respeten la Misión y Visión de la Organización.
Respeto: Crear un ambiente agradable que permita la sana convivencia, así como respeto a los compañeros ya que, ya que es la clave para un ambiente positivo y más productivo.
Compromiso: Desarrollar con esmero nuestras actividades, asegurando la contribución y resultadoscolectivos, cultivando los valores de la empresa y colaboración de los integrantes para asegurar la mejora continua y la innovación.
Objetivos:
1. Concretar al menos dos proyecto de software por mes.

2. Organizar cursos mensuales de actualización y capacitación para nuestros clientes y empleados, con una duración de tres días.


3. Dar seguimiento a nuestros clientes para evaluar su grado desatisfacción.

Análisis FODA:

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
1. Equipo organizado.
2. Valor agregado.
3. Seguimiento.
4. Personal bien capacitado.
5. Infraestructura. 1. Nuevas tecnologías.
2. Demanda del Mercado.
3. Ubicación geográfica.
4. Capacidad de desarrollo.
5. Globalización.
DEBILIDADES AMENAZAS
1. Poco tiempo en el mercado.
2. Sistema de calidad no certificado.
3. Pocaexperiencia en el mercado.
4. Sueldos poco competitivos.
5. Plan de contingencias deficiente. 1. Alta competencia en el mercado.
2. Inflación.
3. Normas regulatorias.
4. Migración de empleados.
5. Servicios públicos deficientes.



Estrategias:
1. Sacar el máximo provecho del personal bien capacitado con el que contamos para hacer uso de las nuevas tecnologías y aplicarlas en la medida de...