Planeación Estratégica De Una Empresa Comercializadora De Pinturas Mausin

Informe Ejecutivo
Planeación Estratégica de una empresa comercializadora de pinturas MAUSIN
Introducción:
La economía mundial globalizada resulta cada vez más difícil alcanzar y mantener elevadosniveles de competitividad haciendo caso omiso a la calidad, servicio, imagen, publicidad y valor agregado que las empresas brinden a sus clientes; de esta manera las empresas, en todo el mundo, se venante la necesidad de utilizar herramientas que les ayuden a ser más efectivas y productivas dentro del medio en que se desenvuelven.
El proceso estratégico que se ha utilizado consta de ladefinición de Visión, Misión, Análisis Interno, Análisis Externo y Selección de Estrategias; elementos que deben estar apoyadas en planes de acción concretos y que puedan ser medidos para determinar si seestán alcanzando las metas planteadas.
Desarrollo y Análisis:
Una de las metodologías que permiten visualizar y prever las acciones, estrategias, políticas, operaciones y procedimientos que unaempresa se debe plantear para ser permanentemente competitiva es la Dirección Estratégica.
Para realizar este análisis, es importante tomar en cuenta las siguientes consideraciones:
• Escoger lasvariables más importantes.
• Analizar la interacción de la variable con la organización.
• Obtener conclusiones respecto a la interacción de las variables y clasificarlas por su grado de influencia.
•Categorizar los resultados (F.O.D.A).

Conclusión:
Toda empresa ya sea grande o pequeña si desea permanecer en el mercado y ser competitiva debería tener en cuenta la planeación estratégica dentro desus actividades, evaluar si da respuesta a las diversas necesidades de la población objeto y establecer estrategias basadas en la intuición y análisis, la ética y la adaptación al cambio paragarantizar su continuidad en el mercado. Además, deberá desarrollar y dar a conocer al personal de la empresa el direccionamiento estratégico, el mismo que ayudará a la consecución de los objetivos,...