Planeación Estratégica Participativa
Páginas: 4 (802 palabras)
Publicado: 23 de septiembre de 2012
Planeación Estratégica Participativa
Para la Calidad y Competitividad
Tendencias Mundiales.
La globalización es una de las tendencias más remarcables en la actualidad donde los países se unenen comunidades económicas para después formar conjuntamente bloques con metas comunes que al final se unirán para formar un solo país.
El deseo y la necesidad empresarial de mantenerse en elmercado y posiblemente, conquistar otros en el ámbito nacional y/o internacional adecuándose tempestivamente a las nuevas exigencias de los consumidores.
Los cambios tecnológicos son instrumentos basespara las innovaciones y, si la tecnología es el conjunto de conocimientos aplicados a la producción de bienes y servicios, entonces también las teorías administrativas sufren cambios.Administración.
“La administración es el proceso de planear, organizar y controlar los esfuerzos de los miembros de la organización, y aplicar los demás recursos de ella para alcanzar las metas establecidas.”-- Parker Follett, Marx.
Actividades básicas:
• Planificación: Los planes pueden ser desarrollados a corto, mediano y largo plazo, dependiendo de los niveles administrativos.
• Organización: Unavez establecidas las metas, los gerentes deberán “ diseñar” una organización y una estructura adecuada para lograr el éxito.
• Dirección: ofrece a los gerentes una herramienta que tiene como finlograr que los miembros de la organización trabajen al unísono.
• Control: los gerentes deben diseñar y aplicar un sistema de control que incluye tres elementos básicos.
Estrategia.
La utilizaciónde las estrategias se hace necesaria desde el momento en el cual los hombres deben enfrentarse a una o más situaciones como las siguientes:
• Recursos limitados.
• Incertidumbre respecto a lacapacidad e intenciones del adversario.
• Compromiso irreversible de los recursos.
• Necesidades de coordinar las acciones a distancia y en el tiempo.
• Incertidumbre acerca del control de la...
Para la Calidad y Competitividad
Tendencias Mundiales.
La globalización es una de las tendencias más remarcables en la actualidad donde los países se unenen comunidades económicas para después formar conjuntamente bloques con metas comunes que al final se unirán para formar un solo país.
El deseo y la necesidad empresarial de mantenerse en elmercado y posiblemente, conquistar otros en el ámbito nacional y/o internacional adecuándose tempestivamente a las nuevas exigencias de los consumidores.
Los cambios tecnológicos son instrumentos basespara las innovaciones y, si la tecnología es el conjunto de conocimientos aplicados a la producción de bienes y servicios, entonces también las teorías administrativas sufren cambios.Administración.
“La administración es el proceso de planear, organizar y controlar los esfuerzos de los miembros de la organización, y aplicar los demás recursos de ella para alcanzar las metas establecidas.”-- Parker Follett, Marx.
Actividades básicas:
• Planificación: Los planes pueden ser desarrollados a corto, mediano y largo plazo, dependiendo de los niveles administrativos.
• Organización: Unavez establecidas las metas, los gerentes deberán “ diseñar” una organización y una estructura adecuada para lograr el éxito.
• Dirección: ofrece a los gerentes una herramienta que tiene como finlograr que los miembros de la organización trabajen al unísono.
• Control: los gerentes deben diseñar y aplicar un sistema de control que incluye tres elementos básicos.
Estrategia.
La utilizaciónde las estrategias se hace necesaria desde el momento en el cual los hombres deben enfrentarse a una o más situaciones como las siguientes:
• Recursos limitados.
• Incertidumbre respecto a lacapacidad e intenciones del adversario.
• Compromiso irreversible de los recursos.
• Necesidades de coordinar las acciones a distancia y en el tiempo.
• Incertidumbre acerca del control de la...
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