Planeación estratégica

Introducción.

En la vida empresarial, como en la vida profesional, se deben de tomar decisiones importantes y seguir el curso de aquellas que sean necesarias para poder seguir adelante en cualquier tipo de negocio, pero para poder seguir tomar las decisiones correctas es necesario realizar un análisis de las posibles soluciones y las consecuencias que cada una de ellas tendrá.

Revisar,analizar y corregir las circunstancias debe de ser de acuerdo a una Planeación Estratégica, saber cuáles son las amenazas, las oportunidades de lograr algo y en qué momento se debe de corregir aquello no se dio de acuerdo a aquellas expectativas que se hayan planeado.

Para poder llevar a cabo la Planeación Estratégica, se debe desarrollar un análisis de la situación a resolver, las posiblessoluciones y la forma adecuada a resolver el problema, para poder realizar esto, en el desarrollo de esta investigación se da una amplia explicación de cómo podemos analizar los problemas a resolver y las circunstancias que debemos analizar, para poder una buena planeación.

1. Definición.

La palabra estrategia se ha utilizado de muchas maneras y en diferentes contextos a lo largo de los años.Su uso más frecuente ha sido en el ámbito militar, donde el concepto ha sido utilizado durante siglos.

El término estrategia viene del griego strategos que significa “un general”. A su vez, esta palabra proviene de raíces que significan “ejercito” y “acaudillar”. El verbo griego, stratego significa “planificar la destrucción de los enemigos en razón del uso eficaz de los recursos.

En el casode los empresarios modernos con inclinación competitiva, las raíces del concepto de estrategias se presentan con un atractivo evidente. Aunque los estrategas de las empresas no proyectan la destrucción de sus competidores en el mercado, sí tratan de vender más que sus rivales y obtener más y mejores resultados que ellos.

Dentro de los diferentes puntos de vista tenemos que los primerosestudiosos que ligaron el concepto de estrategia a los negocios fueron Von Neumann y Morgenstern, en su obra la teoría del juego. Allí definieron la estrategia como la serie de actos que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo con una situación concreta.

Peter Drucker, en su libro The Practice of Management (1954), afirmaba que la estrategia requiere que los gerentes analicen susituación presente y que la cambien si es necesario. Parte de su definición partía de la idea que los gerentes deberían saber qué recursos tenía su empresa y cuáles debería tener.

Todas las definiciones anteriores, tienen cuatro elementos en común. En primer lugar está el concepto de un ambiente, es decir, una serie de condiciones ajenas a la empresa, a las que ésta debe responder. Algunas deestas condiciones son negativas (amenazas) y otras positivas (oportunidades). En segundo lugar, la empresa debe establecer metas u objetivos básicos. El objetivo de más alto nivel se suele conocer como la misión; es decir, una definición de la razón de ser de le empresa. En tercer lugar, la gerencia debe realizar un análisis de la situación, con el fin de determinar su posición en el ambiente y sucantidad de recursos. Este análisis se suele conocer como Fuerzas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, FODA por sus siglas en español, (SWOT en inglés). Por último la empresa proyecta como aplicar sus recursos, a efecto de alcanzar sus metas y lograr adecuarse lo mejor posible a su ambiente.

El enfoque de la estrategia se basa fundamentalmente en dos supuestos. El primero es que el análisissiempre debe ir antes que la acción. La definición de metas, el análisis de la situación y la planificación deben ir antes de cualquier acción que emprenda la empresa. A esto se le suele llamar formulación de la estrategia. El segundo supuesto es que la acción, con frecuencia llamada ejecución de la estrategia, está a cargo de personas que no son analistas, gerentes de niveles superiores ni...