Planeación estratégica

“Planeación estratégica”

29/Marzo/2012

ÍNDICE

Introducción….…………….…………………………….……………..….3

Planeación estratégica……..……………………………………….……5

Definición……………….….………………...……………………………..3

Características…………….…….…………………………………..……..6

Elementos de la planeación…………….……………………….………7

Objetivos de la planeación…………………………………….……….15

Plan estratégico…………………………………………………..………15¿Para qué sirve el sistema de planeación estratégica? …………18

El proceso de la planeación estratégica………………….…….……20

FODA…………………………………………………………………...…..23

Introducción

Para muchas empresas se presenta el desafío de conocer ¿cómo van a afrontar la competencia derivada de la globalización de la economía? Una técnica fundamental para poder responder exitosamente a esa pregunta es laplaneación estratégica.
La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización.
Cualquier compañía que no cuenta con algún tipo de formalidad en su sistema de planeación estratégica, se expone a un desastre inevitable. Algunos directores tienen conceptos muy distorsionados deésta y rechazan la idea de intentar aplicarla; otros están tan confundidos acerca de este tema que lo consideran sin ningún beneficio, y algunos más ignoran las potencialidades del proceso tanto para ellos como para sus empresas. Existen quienes tienen cierto conocimiento, aunque no lo suficiente para convencerse que debería utilizarla. Este trabajo pretende proporcionar un entendimientorazonable claro, concreto, pragmático y completo de la planeación estratégica en sí, de cómo organizar su realización y de cómo implantarla.
La Planeación: Aspectos Generales
Peter Drucker propone que el desempeño de un gerente sea juzgado mediante el doble criterio de la eficacia – la habilidad para hacer las cosas "correctas" – y la eficiencia – la habilidad para hacerlas "correctamente". De estos doscriterios, Drucker sugiere que; la efectividad es más importante, ya que ni el más alto grado de eficiencia posible podrá compensar una selección errónea de metas. Estos dos criterios tienen un paralelo con los dos aspectos de la planeación: establecer las metas ‘correctas" y después elegir los medios
"correctos" para alcanzar dichas metas. Ambos aspectos de la planeación son vitales para elproceso administrativo.

¿Qué es Estrategia?
El Enfoque Tradicional: Al reflexionar acerca de los principios militares de estrategia, el diccionario The American Heritage define estrategia como "la ciencia y el arte de comandancia militar aplicados a la planeación y conducción general de operaciones de combate en gran escala".
Así mismo el diccionario de Administración y Finanzas lo define como“conjunto de líneas maestras para la toma de decisiones que tienen influencia en la eficacia a largo plazo de una Organización”.
La planificación estratégica tiene dos connotaciones relativamente diferentes;   realizar un "mapa" de las probables decisiones futuras de una organización  o diseñar una ruta de acción   personal para el futuro. En ambos casos nos enfrenta a la incertidumbre de quépasará en el futuro y cómo actuaremos de manera conveniente para cumplir   nuestros propósitos fundamentales.   Al final las dimensiones personal y organizacional se entretejen en tanto el rumbo que elegimos para nuestras organizaciones, las cuales influirán  en las personas y  viceversa.
En general se trata de la interacción entre entorno y el interno de los entes   y la habilidad de estos paraactuar de manera pro activa configurando   estrategias que nos permitan aprovechar nuestras fortalezas internas y las   oportunidades externas.

Planeación estratégica

1.- DEFINICION
La planeación estratégica observa la cadena de consecuencias de causas y efectos durante un tiempo, relacionada con una decisión real o intencionada que tomará el director. La planeación estratégica también...