Planeación Financiera

Planeación Financiera.
Desarrollo de la Materia
Licenciatura en Contaduría pública y Finanzas










Alumno: Yovana Rodríguez Hernandez
No. Cta. 4428314










UNIDAD 1.

Antecedentes de la Planeación.

La planeación en el sentido más universal implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente. Va delo más simple a lo complejo, dependiendo el medio a aplicarse. La acción de planear en la gestión se refiere a planes y proyectos en sus diferentes, ámbitos, niveles y actitudes.

El futuro no puede conocerse, pero puede planearse. Todas las empresas conocen sus ingresos y gastos actuales; por lo que es posible realizar estimaciones y pronósticos del nivel de ingresos y gastos que se mantendrá enel futuro. Así se planean aspectos específicos como la generación de riqueza, el crecimiento, el endeudamiento e incluso el cambio de actividad económica.

Planear es un proceso simple, en el cual lo principal es identificar la realidad actual para proceder a proyectarla en función de objetivos y metas bien establecidas bajo distintos escenarios, con lo cual puedan alcanzar un beneficio oenfrentar algún evento inesperado.

Dado que a veces puede tratarse de un proceso de toma de decisiones, se pueden distinguir varias etapas:

• Identificación del problema
• Desarrollo de alternativas
• Elección de la alternativa más conveniente
• Ejecución del plan

Para lograr una correcta planeación empresarial es necesario seguir, al menos, estos tres pasos:

1)Establecer metas y objetivos
2) Analizar, conocer y pronosticar el entorno actual y futuro basado en metas y objetivos.
3) Responder preguntas clave a resolver por todo tipo de sociedad en función de sus metas, objetivos y realidad actual.


Planeación financiera.-
En general es el proceso que permite determinar de donde provendran los recursos monetarios y en que se emplearán.
Con laplaneación financiera se apoya el proceso de toma de decisiones en materia de financiamiento e inversión.

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Al elaborar el plan financiero se deben considerar las actuales condiciones macroeconómicas, los estados financieros, los flujos de ingresos y egresos, los requerimientos de inversión; todo para poder elaborar un documento llamado “presupuesto financiero”, el cual deberá reconocer lasnecesidades de todas las áreas que existan dentro de la entidad económica.



Planeación estratégica.-

La planeación estratégica es la toma deliberada y sistemática de decisiones que incluyen propósitos que afectan o deberían afectar toda la empresa durante largos periodos. Es una planeación que incluye plazos mas largos, es mas amplio y se desarrolla en los niveles jerárquicos mas elevadosde la empresa, es decir, en el nivel institucional. Es un proceso continuo de toma de decisiones estratégicas que no se preocupa por anticipar decisiones que deban tomarse en el futuro, sino por considerar las implicaciones futuras de las decisiones que deban tomarse en el presente.

Mientras la estrategia empresarial se orienta hacia lo que la empresa debe hacer para conseguir los objetivosempresariales, la planeación estratégica trata de especificar como lograr esos objetivos. Se trata de establecer lo que la empresa debe hacer antes de emprender la acción empresarial necesaria. Esto significa que la empresa en conjunto debe involucrarse en la planeación estratégica: todos sus niveles, recursos, potencialidad y habilidad, para lograr el efecto sinérgico de integración de todos estosaspectos.


Dado que la planeación estratégica es genérica y amplia requiere subdividirse en planes tácticos desarrollados en el nivel intermedio de la empresa, cada uno de los cuales esta orientada a su departamento .Además, cada plan táctico debe subdividirse en planes operacionales desarrollados en el nivel operacional de la empresa, que detallen con minuciosidad cada tarea o actividad que...