Planeación

Planeación.
Planear es decir con anticipación el que, el cómo, el cuándo, el cuanto debe producir la empresa o una institución. 
Es la formación de la estrategia para el logro de los objetivos y la misión de la empresa a través de los métodos, procesos o procedimientos de trabajo y el tiempo en que debe ejecutarse; el calculo de los recursos que se autorizan para generar los productos y/oservicios de la misma.

Importancia de la planeación
Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro.
Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.
Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión delporvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.
Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismos.
Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
La moral se eleva sustancialmente, ya que todos los miembros de la empresa conocen hacia donde se dirigen sus esfuerzos.
Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos, en todos los nivelesde la empresa.

Principios de la planeación
PRINCIPIO DE UNIDAD Y DE DIRECCION: Todo plan debe tener unos objetivos bien dirigidos.
PRINCIPIO DE DELEGACION: Debemos involucrar a las unidades ejecutoras dándoles poder en el momento de tomar decisiones.
PRINCIPIO DE FLEXIBILIDAD: Todo plan debe contemplar un grado de flexibilidad ante posibles imprevistos.
PRINCIPIO DE CONGRUENCIA CON LAMISION DE LAEMPRESA: Todo plan debe tener objetivos y metas claras.
PRINCIPIO DE VISION ESTRATEGIA DE LARGO PLAZO.
PRINCIPIO DE CONTRO: Todo plan debe estar sujeto a un control

Pasos de la planeación
1. Detección de la oportunidad de acuerdo con:
El mercado
La competencia
Lo que desean los clientes
Nuestras fuerzas
Nuestras debilidades
2. Establecimiento de objetivos y metas:
Donde sedesea estar, que se quiere lograr y cuando.
3. Consideración de las premisas de Planeación:
En que ambiente (interno o externo) operarán nuestros planes.
4. Identificación alternativas:
Cuales son las alternativas más prometedoras para alcanzar nuestros objetivos.
5. Comparación de alternativas: 
Que alternativa proporcionará la mejor posibilidad de cumplir las metas con el costo más bajo y lasmayores utilidades.
6. Elección de una alternativa:
Selección del curso de acción a seguir.
7. Elaboración de planes de apoyo, como los planes para:
Comprar equipo
Comprar materiales
Contratar trabajadores
Desarrollar un nuevo producto
8. Expresión numérica de los planes mediante la elaboración de presupuestos tales como:
Volumen y precio de ventas
Gastos de operación necesarios paralos planes
Gastos para equipos de capital.

Etapas de planeación
Misión, visión y objetivos.
Definir que es la organización y lo que aspira a ser.
Ser lo suficientemente específica para auxiliar ciertas actividades y lo suficientemente amplia para permitir el crecimiento creativo.
Distinguir a una organización de todas las demás.
Servir como marco para evaluar las actividades presentes yfuturas.
Ser formulada en términos tan claros que se puedan entender en toda la empresa.

Objetivos.
Los objetivos deben ser perfectamente conocidos y entendidos por todos los miembros de la organización. Deben ser estables; los cambios continuos en los objetivos originan conflictos y confusiones. Representan los resultados que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar, establecidoscuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo específico.

Políticas
Son guías para orientar la acción; son criterios, lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre problemas que se repiten una y otra vez dentro de una organización.

Las políticas son imprescindibles para el éxito del plan debido a que:
-Facilitan la delegación de autoridad...