Planeación

Planeació
n
Alcántara Arreguin Frida Camila
Guajardo Castillo Luis
López Ramírez Itary Jacqueline
Meneses Pérez Andrea Lisbeth

¿Qué es planeación?
O La definición de

escenarios futuros y
ladeterminación del
rumbo de la
organización, para
definir las
estrategias, con la
finalidad de lograr
los objetivos con una
mayor probabilidad
de éxito.

O Durante la

planeación se
plantean y
responden lassiguientes
preguntas: ¿Qué
queremos?,
¿Quiénes somos?,
¿Hacia dónde nos
dirigimos?

O Así, con la planeación se promueve la

eficiencia, se optimizan los recursos,
se reducen los costos y seincrementa
la productividad, ya que al establecer
claramente los resultados por
alcanzar, se orientan los recursos, las
acciones y los procesos para lograrlo.

Plan estratégico
Planeació
n
O Es
el documentoen el que se
estratégi
Análisis del
ca
establecen
los
elementos del
entorno:
• Premisas
externas
• Premisas
internas
• Fortalezas
• Debilidades
• Oportunidades
• Amenazas
• Benchmarking

procesoadministrativo

Presupuest
os

Programa
s

Estrategi
as

Políticas

Visión

Filosofía

Misión

Objetivos

Visión
O Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la

imagen futura de la organización.
O Elcontestar estas preguntas puede orientar para
definir la visión de la empresa.
-¿Qué contribución única se debe hacer en el futuro?
-¿Cuáles serán los principales productos y servicios
que ofrezca?-¿Quiénes trabajarán en la empresa?
-¿Cuál es la oportunidad de crecimiento?
-¿Cómo hablarán de la empresa los clientes, los
trabajadores y la gente en general que tenga
relación con ella?

FilosofíaOrganizacional
O Se llama filosofía de la empresa al

conjunto de pautas que rigen el
comportamiento de accionistas, directivos
y empleados de una empresa. También se
puede definir como el conjunto devalores
que prevalecen en ella.
O El contestar esta pregunta puede orientar
para definir la filosofía de la empresa.
O ¿Qué temas, valores y prioridades
filosóficas son importantes en el futuro de...