Planeamiento Estratégico

INTRODUCCIÓN

El problema que dio origen a este trabajo es el de conocer si “es posible desarrollar y establecer un planeamiento estratégico en las pymes”, desde el punto de vista local.
La elección del tema fue por sugerencia del profesor de la materia Administración III, el Lic. Miguel Ángel Duran P., además porque en la materia la planificación es uno de los pilares del programa y parareforzar los conocimientos a modo de cerrar esta temática resulta interesante aplicarlo a las pymes que son las que predominan en la sociedad Argentina.
El objetivo del trabajo es definir que se entiende por planeamiento estratégico en las pymes tomando como perspectiva el libro “Dirección eficaz de pymes” de Vazquez Jorge Rubén y Horacio Luís Stering, especialmente el capitulo VIII “Deldiagnóstico a la estrategia a su ejecución y al control de gestión”; y si es posible aplicar un planeamiento estratégico en una empresa familiar local.
Se supone que en la actualidad cualquier organización instalada en el contexto globalizado y cambiante social y cultural debe poseer cierto grado de planeamiento pero como se presume las pymes funcionan o se desarrollan en ambientes familiares dondeescasamente se utilizan sustentos teóricos, métodos o planes escritos desde este punto de vista se desarrolla el trabajo.
Lo que este trabajo pretende aportar al lector es conocer que realizando un plan correcto y flexible a los cambios del contexto planteando diferentes escenarios facilitan la toma de decisiones y es aplicable a cualquier organización dado que direcciona un camino.
En cuanto a lasfuentes de datos se utilizara además del recomendado en el programa, páginas de Internet (principalmente para definiciones, conceptos), apuntes de la cursada de la materia y material de otras materias vistas durante la carrera.






CUERPO O DESARROLLO

1° Parte: El plan, la Pyme y la Estrategia.

Al hablar de planeamiento básicamente nos referimos a la acción (que mediante métodos ytécnicas de análisis investigaciones sobre todo de mercado observaciones y visualización del futurote diferentes panoramas) que nos permite plasmar en un sustento teórico (en base análisis internos y externos) el futuro de la empresa. Ahora bien cuando hablamos de plan en la pyme no se puede realizar una definición en concreto dado que estas encaran la supervivencia, y tienden a no visualizar elmercado o contexto en el que se desenvuelven de manera completa.
Si bien es cierto que todas las empresas diseñan planes para lograr sus objetivos y que esto es necesario para el éxito a largo plazo, las pymes se caracterizan por estar formadas o ser fundadas y gestionadas por emprendedores que no tienen educación formal vinculada a la gestión empresarial, el empresario pyme se basa enexperiencia, prueba y error principalmente en su propia empresa sin tomar en cuenta el entorno cambiante, o su segmento de mercado (y su participación en el o cual es el porcentaje que ocupa). Entre las características que definen al empresario pyme se puede enunciar que no admiten participación, que la comunicaciones son en una sola vía, en general se van a los extremos y los planes no suelen ser tenidosen cuenta o se les da tanta importancia en cumplirlos específicamente que no se aceptan innovaciones o incluso no se toman en cuenta los cambios del entorno.
Al referirse a estrategia Herrscher, Enrique G. en su libro “El círculo virtuoso: Cambiar-Planificar- Aprender-Cambiar” explica que… “se concibe como un juego de ajedrez, en que se evalúa al rival se piensa en varias jugadas mas adelante yconstantemente se varia la forma de actuar a medida que a cambia el contrincante”… en base a esto algo tan complejo como una estrategia puede llevar a pensar que es sumamente difícil implementarlo en una pyme familiar que esta acostumbrada a resolver conflictos o ha desarrollar sus actividades de manera rutinaria dado que siempre se hizo así, ¿Cómo se puede pensar que un pyme familiar queda...