Planeamiento Estrategico Aplicado

Planeación
La planeación es un proceso para establecer objetivos y escoger los medios apropiados para el logro de los mismos antes de emprender una acción. También podremos decir que una planeación se anticipa a la toma de decisiones y básicamente es un proceso para decir antes de que se requiera la acción.
Planeamiento estratégicoEl planeamiento estratégico es el proceso por el cual los miembros guías de una organización prevén el futuro y desarrollo de los procedimientos y así también las operaciones necesarias para alcanzarlo.
Para comprender el concepto de planeación estratégica se involucran seis factores críticos de la estrategia:
A- La estrategia: es un patrón de decisión coherente, unificado eintegrador, del cual implica que su desarrollo es consciente, explicito y proactivo.
B- La estrategia como medio para establecer el propósito de una organización en términos de sus objetivos a largo plazo, sus planes de acción y la asignación de recursos. esta última es la verdadera prueba del plan acción
C- La estrategia como dominio competitivo de la compañía: se analiza en qué tipo denegocio se encuentra la realidad.
D- La estrategia representa una respuesta a las fortalezas y debilidades internas como así también a las oportunidades y amenazas externas con fin de desarrollar una ventaja competitiva
E- La estrategia se convierte en un sistema lógico para comprender y diferenciar las tareas ejecutivas, administrativas y los roles a niveles corporativos, de negocios,funcional de tal manera la estructura de ajuste a la función.
F- Por último, la estrategia constituye una forma de definir la contribución económica y no económica de la organización hará a sus grupos de interés que es la razón de su ser.
Planeación estratégica necesita dar respuesta a tres interrogantes:
¿Dónde van?
Sin un claro sentido de dirección – sin una declaración de misión, sin unclaro alcance de las operaciones y sin un conjunto de objetivos y metas – un organización está a la deriva.
¿Cómo es el entorno?
Al responder esta pregunta, la organización está forzada a realizar un examen duro y objetivo de sí misma, su entorno exterior, sus competidores y las amenazas y oportunidades que estos representan. Además la organización debe medir el desvío entre los objetivos ymetas y su capacidad de lograrlos


¿Cómo llegarán?
Esto es, ¿cuáles son los modelos de negocios que pueden permitir a la organización lograr los objetivos y metas y cómo deben ser asignados los recursos de la misma a efectos de que dichos modelos funcionen? La necesidad de crear una visión de futuro es central al concepto de planeación estratégica. Al crear la visión de futuro no se debepensar en los productos y servicios a ser suministrados sino en las necesidades a satisfacer. Levitt sostiene que si las empresas de ferrocarril americanas hubieran definido su misión como empresas de transporte, podrían muy bien ahora tener camiones, aviones y ómnibus y constituir ahora un grupo de empresas importantes desde el punto de vista económico, político y social. Planeación estratégica esmucho más que un proceso de creación de una visión de futuro. Requiere establecer objetivos y metas claros y lograrlos durante específicos periodos de tiempo a efectos de lograr el estado futuro planeado. Estas metas deben ser desarrolladas en el contexto del futuro estado deseado y ser realistas, objetivas y conseguibles. Los objetivos y metas desarrollados en el proceso de planeación estratégicadeben proveer a una organización sus prioridades centrales y un conjunto delineamientos para la toma de la mayoría de las decisiones gerenciales diarias. La planeación estratégica y la administración estratégica (implantación día a día del plan estratégico) constituyen las tareas más importantes y de nunca terminar de la gerencia, especialmente de la alta gerencia. Una vez que el ciclo de...