Planeamiento Estrategico De Negocio

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

1. Definición de la idea de negocio:

El presente trabajo define el giro de negocio en Producción y Comercialización de calzado de venta al por mayor a nivelnacional, elaborando productos para ambos sexos y todas las edades, tales como:

[pic] Zapatillas de tipo casual.

[pic] Zapatillas deportivas de lona.

[pic] Zapatillassintéticas.

[pic] Sandalias de vestir y casuales.

[pic] Calzado casual de cuero.

2. Nombre de la empresa:

PERUSHOES S.R.L.

3. Misión de la empresa:Ofrecer seguridad, comodidad e innovación en cuanto a diseños a nuestros clientes en el uso de nuestros productos, procurando mejorar constantemente las expectativas de éstos mediante el desempeñoefectivo de nuestros colaboradores e intermediarios productivos basados en una cultura empresarial de responsabilidad social.

4. Visión de la empresa:

Nuestra visión, es convertirnos en laempresa líder en la fabricación de calzado nivel nacional, ofreciendo productos innovadores y de buena calidad, a precios competitivos, aspiramos a gozar del reconocimiento general por nuestrocompromiso por el país, con la comunidad en la que operamos con nuestros clientes y en especial con los trabajadores vinculados directa e indirectamente a nuestra operación.
5. Objetivos de la empresa:a. A corto plazo:

[pic] Llegar a ser conocidos en el mercado a nivel Lima.
[pic] Coberturar el 50% del mercado limeño, dentro de los fabricantes de calzado (Desdeel punto de vista geográfico)
[pic] Lograr el 10% de participación en el mercado en el primer año de operaciones.

b. A mediano plazo:

[pic] Coberturar el 100%del mercado limeño desde el punto de vista geográfico.
[pic] Penetrar ciudades importantes a nivel nacional y tener un buen posicionamiento en cada uno de ellas.
[pic] Lograr...