Planeamiento Estrategico - Gescel




















DIPLOMADO DE LOGISTICA





Módulo I:
Planeamiento Estratégico de la Empresa

Caso Practico de Planeamiento Estratégico







GESCEL S.A.C.
Antecedentes
Creada en el año 2001, iniciando sus actividades en la importación y comercialización de equipos de protección eléctrica industrial, medida y control de la energía eléctrica, proteccióny control de motores eléctricos y compensación de la energía reactiva.
En el año 2002 con la fabricación de tableros eléctricos industriales y gracias a nuestro equipo completo de ingenieros y técnicos ofrecemos soluciones integrales en el desarrollo de la automatización de sistemas eléctricos.
En el año 2010, la Gerencia tenía pensado la expansión de las actividades, es así que en el 2011 sealquila un local para la sistema productivo y a la vez se adquieren maquinas industriales.

Marcas Representadas
CIRCUTOR
TELERGON
IDE
FANDIS
SONEL
ABB
GENERAL ELECTRIC
BTICINO
SCHNEIDER

Principales Clientes
Diar Ingenieros S.A
Ferreyros S.A.
Hv Contratistas S.A
ABB S.A
San Fernando S.A.
Principales Competidores
Promotores Electricos – Promelsa
Cesel Ingenieros
T.J. CastroSigelec
Trianon

Productos
Tableros de distribución.
Tableros de transferencia automática.
Banco de condensadores.
Celdas de media tensión.

Servicio
Servicio de alquiler de analizadores de redes.
Servicio de calibración de registradores de tensión CAVAS.
Instalaciones electromecánicas de grupos electrógenos.

Visión
“Ser una empresa líder en la solución integral de proyectos deIngeniería del País”.

Misión
“Suministrar bienes y servicios de calidad a nuestros clientes ofreciéndoles soluciones adecuadas y oportunas posibilitando mayores niveles de eficiencia en sus procesos”.



Flujograma del Proceso Productivo de Gescel





DEPARTAMENTO DE LOGISTICA GESCEL

Visión del Área Logística.
“Ser reconocido como el departamento de la empresa que genera mayoreficiencia, ahorro y utilidades en los proyectos de ingeniería que desarrolla la empresa”.

Misión del Área de Logística
“Responder estratégicamente a los retos de la empresa, logrando efectividad con los mejores proveedores y mediante un trabajo de equipo, lograr que el proceso de las compras y del abastecimiento sea finalmente generador de utilidades”.

Valores del Área de Logística
1.-Participación.- Trabajando en equipo con iniciativa y creatividad.
2.- Lealtad.- Respetar el Departamento de Logística de manera comprometida.
3.- Honestidad.- Cumplir las leyes, reglamentos y políticas basándose en la ética y el profesionalismo.
4.- Responsabilidad.- Trabajar con disponibilidad, actitud positiva, puntualidad y pro actividad.
5.- Servicio.- Atender las necesidades de losusuarios y clientes internos con certeza, claridad y calidad.
6.- Solidaridad.- Determinación firme y perseverante de empeñarse por el bien común.

Fortalezas

1. Contar con diversidad de proveedores para poder atender los requerimientos.
2. Personal altamente capacitado en su rubro.
3. Se cuenta con buena comunicación dentro del área, para poder lograr el cumplimiento de las órdenes enviadas porotras áreas.
4. Contar con un stock de seguridad para el abastecimiento de producción
5. Poder de negociación y fidelización con nuestros proveedores.
6. Accesibilidad a un fondo fuera de presupuesto, para casos de compras de emergencia.

Oportunidades

1. El incremente de ventas, debido al crecimiento del sector minero y de construcción.
2. La experiencia y los conocimientos de losjefes de departamentos que están directamente relacionados con Logística.
3. Amplia cartera de proveedores para la adquisición de materiales.
4. Implementación del sistema de calidad ISO 9000.
5. Modernización del software acorde a los nuevos requerimientos.







Debilidades

1. Carencia de un Plan Operativo a través del Diagrama de Gantt de actividades.
2. No se cuenta con un...