Planeamiento estrategico y presupuesto en cacs

LA PLANIFICACION ESTRATEGICA Y EL PRESUPUESTO EN LAS COOPERATIVAS

EXPOSITORA:
MARIA NINAMANGO DE LA CRUZ

1.

ASPECTOS BÁSICOS DE LA GESTIÓN PRESUPUESTARIA Y CONTABLE

- El Presupuesto: Concepto - Bases para elaborar el presupuesto: Medios, técnicas y principios - Responsabilidad en la elaboración y formulación del presupuesto - Etapas para elaborar el ppto: Diagnóstico, Formulación,Ejecución, Control y Evaluación - Estructura del presupuesto: Presupuesto Maestro, Operativo, Financiero y de Capital - Ventajas y Limitaciones de los Presupuestos. - Ejecución del Presupuesto de Gastos y la Gestión Contable: Autorización del gasto , Disposición o compromiso de gasto, Reconocimiento y liquidación de la obligación, Aprobación y Realización del pago

2. LA GESTION DEL PRESUPUESTOEN LA GESTION COOPERATIVA
- El Consejo de Administración y la Gestión del Presupuesto - Gestión del Presupuesto de Ingresos y de Gastos - El Presupuesto para los costos operativos ¿Cuáles son los Costos operativos? - Proyección de Gastos: Gastos Financieros, Ingresos Afectos y no afectos - Singularidades en la Gestión Presupuestaria: Pagos a justificar, Anticipos de Caja, Gastos plurianuales,proyectos de inversión - Responsabilidad del C/A para su formulación y aprobación del Presupuesto Anual. Criterios para elaborar el presupuesto del C/V, CTE/Ed., CTE/Elec. p/ los Procesos Electorales y su aprobación. El Presupuesto y La Asamblea General.

PRESUPUESTO
Expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la administración de la empresas en un periodo, adoptando lasestrategias necesarias para lograrlo. Plan integrador Expresión cuantitativa

BASES PARA ELABORAR EL PRESUPUESTO
SISTEMA PRESUPUESTARIO
MEDIOS MECANICOS

TECNICAS

PRINCIPIOS

RESPONSABILIDAD EN LA ELABORACION DEL PRESUPUESTO GERENTE GENERAL GERENTE FINANCIERO CONSEJO DE ADMINISTRACION CONSEJO DE VIGILANCIA COMITÉ ELECTORAL COMITÉ DE EDUCACION OTROS COMITES (PREV.SOC.) C/JEFE DE AREA ODEPARTAM.

ETAPAS PARA FORMULAR EL PRESUPUESTO 1. DIAGNOSTICO FINANCIERO 2. FORMULACION DE PRESUPUESTO 3. EJECUCION PRESUPUESTARIA 4. CONTROL DEL PRESUPUESTO 5. EVALUACION DEL PRESUPUESTO

P R O C E S O
A D M I N I S T R A T I V O

1. PLANIFICACION
PROCESO PARA ESTABLECER METAS Y UN CURSO DE ACCIÓN PARA ALCANZARLAS

2. ORGANIZACION
PROCESO PARA COMPROMETER A 2 O MAS PERSONAS PARA QUETRABAJEN JUNTAS DE MANERA ESTRUCTURADA PARA ALCANZAR UNA META O UNA SERIE DE METAS
NO HAY ADECUADA DIRECCION: DESCONOCIMIENTO, TEMOR AL CAMBIO

3. DIRECCION
PROCESO PARA INFLUIR, MANDAR Y DIRIGIR EN LAS ACTIVIDADES DEL PERSONAL DE UNA ORGANIZACIÓN ENTERA RESPECTO A UNA TAREA.

4. CONTROL
PROCESO PARA ASEGURAR QUE LAS ACTIVIDADES REALES SE AJUSTAN A LAS PLANIFICADAS

PLANEAR . . .
EVITASORPRESAS DESAGRADABLES DURANTE LA OPERACIÓN.

IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION
SIN PLANES LOS GERENTES NO PUEDEN SABER COMO ORGANIZAR :
- AL PERSONAL - LOS RECURSOS - QUE DEBEN ORGANIZAR - DIRIGIR CON CONFIANZA - ALCANZAR SUS METAS - SABER CUANDO Y DONDE SE DESVIAN DEL CAMINO - EJERCER UN ADECUADO CONTROL DE LA COOPERATIVA.

RIESGOS EN LOS NEGOCIOS
RIESGO DEL ENTORNO
COMPETENCIASENSIBILIDAD RELACIONES CON LOS ACCIONISTAS DISPONIBILIDAD DE CAPITAL PERDIDAS POR CATASTROFES

ENTORNO SOBERANO POLITICO

ENTORNO LEGAL

INDUSTRIA

MERCADOS FINANCIEROS

DE OPERACION
SATISFACCION DEL CLIENTE RECURSOS HUMANOS DESARROLLO DE PRODUCTO EFICIENCIA BRECHAS DE DESEMPEÑO TIEMPO DE CICLO ABASTECIMIENTO OBSOLESCENCIA/FALTANTE CUMPLIMIENTO INTERRUPCION DEL NEGOCIO DEFECT EN PRODUC/SERVICAMBIENTALES SALUD Y SEGURIDAD MARCA/DESGASTE DE LA M.

DE GERENCIAMIENTO
LIDERAZGO AUTORIDAD/LIMITES OUTSURREING INCENTIVO DE DESEMPEÑO DISPOSICION AL CAMBIO COMUNICACIONES

FINANCIERO
PRECIOS TASAS DE INTERES MONEDA PATRIMONIO COMMODITY INSTR. FINANCIEROS LIQUIDEZ CASH FLOW COSTO DE OPORTUNID CONCENTRACION CREDITO INCUMPLIMIENTO CONCENTRACION CANCELACION GARANTIA

DE INFORMACION...