Planeamiento Estrategico

Planeamiento Estratégico
Sábado 07 de octubre de 2006 Sábado 07 de octubre de 2006 Pontificia Universidad Católica del Perú Pontificia Universidad Católica del Perú

Desarrollo de Competencias1
Copyright Ernst & Young 2003. Preparado exclusivamente por Ernst & Young para Telefónica del Perú S.A.A. Copyright Ernst & Young 2003. Preparado exclusivamente por Ernst & Young para Telefónica delPerú S.A.A.

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Objetivo

Brindar a los equipos de interés herramientas para un mejor desempeño

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Agenda
• Presentación de temas
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Desarrollo de competencias Planeamientoestratégico

• Taller

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Desarrollo de competencias
Condiciones para un mejor desempeño:

• • • • • • •
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Claridad Certeza Emoción Enfoque Compromiso Inercia Inteligencia

“Si tuviera sólouna hora para salvar el mundo la emplearía así: Dedicaría los primeros 55 minutos para planificar y luego en los 5 restantes salvaría el mundo”.
Albert Einstein
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“Saddle your dreams before youride ´em! ”. Mary Webb

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¿Para qué sirve el planeamiento estratégico?
• • • • • • •
Identificar y definir la propuesta de valor Distinguir nuestra organización de otras Desarrollar nuestracerteza sobre el futuro Alinear recursos y esfuerzos Motivar e inspirar al equipo Comunicar todo lo anterior a otros Definir qué hacer y cómo adaptarse ¡¡¡ OBTENER RESULTADOS !!!
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El proceso degestión
Planificar es visualizar el futuro, definir la dirección a seguir y las acciones a ejecutar.

Estrategia

Controlar

Planificar Oportunidades y Riesgos Ejecutar

Organizar

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Laspreguntas de la planeación
• ¿Qué vamos a hacer? • ¿Para qué lo vamos a hacer? • ¿Cómo lo vamos a hacer? • ¿Quién va a hacer qué? • ¿Cuándo se va a hacer qué? • ¿Dónde vamos a medir lo que
hacemos?hacer? Acciones Objetivos/Metas Estrategias Organización Cronograma Indicadores . Presupuesto de recursos

• ¿Con qué recursos lo vamos a

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El proceso de planeación
Analizar y evaluar...