Planeamiento Estrategico

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Gustavo Jhonatan Oliva Alvarez

El planeamiento estratégico es todo el procedimiento metódico aplicado a la elaboración y puesta en marcha de proyectos de emprendimiento, sea para el ámbito de los negocios, organizaciones con fines no lucrativos e incluso diría yo, en el ámbito familiar, que es también al fin una institución con propósitos comunes. Viéndolo desde estepunto su importancia viene a ser trascendental y hasta indispensable si es que no se quiere ir a la deriva.

Su aplicación disminuye grandemente los márgenes de error, porque con esta herramienta ahora la toma de decisiones han sido metódicamente premeditadas, antes de tomar acciones, dejando de lado a la improvisación. Un buen enfoque del planeamiento acrecienta las probabilidades de éxito,tan anhelado cuando trazamos nuestros propósitos.
Es necesario entender que no basta con las cualidades innatas del emprendedor para manejar sus proyectos: ser precavido, cauto y tener un buen criterio puede maximizarse si se aplica metodologías estratégicas.
Es por eso que considero que todo aquel que desea que su plan de a luz logros, debe iniciarse clarificando bien sus aspiraciones y lascondiciones en que se encuentra, continuar con una minuciosa elaboración de proyectos estratégicos, implementarlos ingeniosamente y por ultimo medir el desempeño y los resultados; así garantizaremos la continuidad de los logros y el perfeccionamiento de la planeación. Para echar en marcha todo el proceso primero debemos definir bien estos puntos:
1.- LA VISION: aquí se declara el anhelo de lo que sequiere ser en el futuro, es la imagen de lo que se quiere construir.
Una buena visión debe ser:
* Corta y memorable.
* Inspiradora y desafiante.
* Atractiva.
* Idealista.
* Permanente o duradera.
* Debe describir un ideal.
* Debe describir los servicios futuros.
2.- LA MISION: muestra la naturaleza del emprendimiento, que necesidades desea satisfacer, como las deseasatisfacer. Es la razón de ser de la organización.

Dentro de la misión debe considerarse describir los siguientes puntos:

* Tipo de Organización.
* Que ofrece.
* Que necesidades desea satisfacer.
En base a tener bien definidos estos dos puntos anteriores, se presentan las siguientes preguntas:
¿Dónde estamos?
¿Dónde queremos ir?
¿Cómo llegamos a donde queremos ir?
¿Cómo lohacemos?

Estas preguntas echan a andar la parte técnica del Planeamiento Estratégico, en la que se debe añadir más minuciosidad en su elaboración, trabajándolo de la mano con lo que se definió en la Visión y la Misión de la empresa.

Los pasos a seguir son:

3.- ANALISIS: Describe en qué condiciones se encuentra la empresa actualmente, con qué se cuenta, los recursos y suspotencialidades, las carencias, etc. Para esta etapa de análisis es recomendable aplicar el sistema FODA (Definir cuales son las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de la empresa), su propósito es identificar las áreas a mejorar, las áreas a maximizar y la influencia de factores externos.

Los diferentes análisis que debemos hacer son:

3.1.- Análisis del entorno:

Del medio ambienteen que se desenvuelve, incluye las condiciones favorables (Oportunidades), y desfavorables (Amenazas). Estos son algunos puntos a tomar en cuenta para este análisis:

* Aspectos económicos y sociales del País.
* Condiciones de crecimiento del sector que desarrolla.
* Relaciones internacionales y comerciales
* Cambios demográficos y culturales que alteran los niveles de lademanda.
* Riesgos de los factores Naturales, Estacionales, Accidentales y los Planes de Contingencia
* Aspectos legales y tributarios.

3.2.- Análisis interno:

Del desenvolvimiento dentro de la organización; lograr identificar en que se va bien y en que se está fallando. En este análisis identificaremos las Fortalezas y Debilidades, pues éstas dependen claramente del organismo y su...