Planeamiento estrategico

OXINET

“Apuntamos a la excelencia en Todo lo que Hacemos”
Somos una empresa peruana líder en tecnología e innovación. Nuestro objetivo es brindar soluciones de negocio, basadas en las tecnologías de información, que permitan a nuestros clientes aumentar su competitividad, tomar mejores decisiones e incrementar sus ingresos.
Iniciamos operaciones en el 2004, y desde entonces hemos prestadonuestros servicios a importantes multinacionales, así como a empresas locales y exitosas compañías de rápido crecimiento. Nuestro staff de profesionales cuenta con experiencia en los sectores de banca y seguros, industria y consumo, minería y retail.

Nuestras Soluciones:

Situación Actual

* Análisis de la situación
OXINET es una empresa que ha crecido en poco tiemposatisfactoriamente, tiene un buen capital de negocio, clientes fieles a la empresa y aliados de negocio que nos brindan la seguridad para darles el mejor servicio a nuestros clientes.
Además, OXINET tiene más de 8 años de experiencia en el despliegue y puesta en marcha de soluciones de software en importantes empresas, además tenemos la satisfacción de haber culminado con éxito todos los proyectos que hemosrealizado a la fecha. Además, somos uno de los socios de negocio más importantes de Microsoft y con quienes venimos realizando proyectos en conjunto.
Hace 2 años, se dieron cuenta que la documentación y los balances de la empresa no estaban correctamente administrados, así que decidieron contratar a un administrador para que ponga en orden toda la documentación de la empresa y en conjunto con elárea de proyectos planifique los costos y los tiempos adecuados en la realización de los proyectos, para que nos permita ahorrar costos y reducir tiempos innecesarios que realizábamos en proyectos anteriores.
Por ultimo, el área de proyectos con el administrador decidió planificar una solución de negocio (ERP) que permita al área de finanzas un mayor orden y control en los balances de la empresa.Esta solución de negocio es el Dynamics AX, que comenzó a planificarse en Agosto del 2011 y concluirá en Febrero del 2012. Además queremos aprender de este ERP, para poder ofrecerlos a nuestros clientes.

Análisis Interno de la Empresa

  | Compras | Operaciones | Marketing y Servicio Post Venta | Finanzas | Innovación |
Fortaleza | Tenemos clientes fieles y potenciales, con el apoyo deMicrosoft. | Tenemos personal capacitado distribuido en 3 áreas, para el desarrollo de nuestras operaciones. | Siempre participamos en eventos que realiza Microsoft donde ofrecemos nuestros servicios a diferentes empresas. | Contamos un capital muy fuerte de uno de los dueños de la empresa y de los proyectos realizados. | Siempre estamos actualizándonos con lo que requiere el mercado actual, conel apoyo de Microsoft. |
Debilidad | No tenemos el suficiente personal para realizar todos nuestros proyectos y tenemos que apoyarnos en nuestros aliados de negocio. | No contamos con el personal capacitado para proyectos de infraestructura. | No contamos con suficiente personal para realizar un soporte post venta, así que contratamos a otras empresas. | La suma importante de los proyectosrealizados, no se reflejan en las finanzas de la empresa. | No contamos con un arrea o personal para la actualización de los nuevos requerimientos del mercado. |
Factor Critico de Éxito | Que tenemos aliados de Negocio muy reconocidos en el mercado peruano. | Nuestros proyectos son exitosos, gracias a la distribución correctamente de las funciones. | Figuramos en la pagina de Microsoft como Sociospartner de Microsoft. | Contamos con un ERP para el área de finanzas, que nos brinda un mejor proceso en esta área. | Contamos con el apoyo de Microsoft para estar a la vanguardia en la tecnología. |
Estrategia Funcional | Conocer completamente lo que vendemos. | Tener un plan estratégico desde la venta del servicio hasta el servicio post venta. | Brindar un proyecto satisfactoriamente, para...