Planeamiento estrategico

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“PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
APLICADO EN MINERIA”
Orientación y Análisis Estratégico en
Minería
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Planeamiento Estratégico
Introducción.
Estrategia y Planeamiento – Cadena de Valor.
Orientación Estratégica.
Análisis Estratégico.
Análisis de Escenarios.
Indicadores de Desempeño.
Balanced Score Card.
Conclusiones y Recomendaciones.
C

Introducción
En 1962 Alfred D. Chandler,basándose en las enseñanzas
de la historia empresarial, especialmente la posterior a la
Segunda Guerra Mundial y en la evolución de compañías
como Sears, General Motors, Standard Oil (hoy Chevron
Co.) y DuPont, definió la estrategia de una empresa como:
• La determinación de metas y objetivos a largo plazo.
• La adopción de cursos de acción para alcanzar las
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metas y objetivos.
• Laasignación de recursos para alcanzar las metas.

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Introducción
Años más tarde, en 1978, Dan E. Schandel y Charles W.
Hofer, en su libro Strategy Formulation: Analytical
Concepts, escribieron sobre el proceso de la
Concepts
administración
estratégica,
describiéndolo
como
compuesto de dos etapas claramente diferenciadas:la de
análisis o planeación estratégica y la de
implementación del plan estratégico.
Análisis Establecer M t y F
A áli i : E t bl
Metas Formular E t t i
l Estrategias.
Implementación : Ejecutar y Controlar.

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Introducción
La Estrategia como ciencia ocomo arte tuvo su origen
mucho antes, en la antigüedad y en el campo más bien
militar.
militar
El Arte de la Guerra de Sun Tzu por el lado oriental y las
ideas de Pericles de Atenas por la vertiente greco-latina,
pueden ser considerados como los antecedentes más
notables de esta disciplina.
Luego vinieron los escritos sobre estrategia política de los
política,
cuales El Príncipe deMaquiavelo es, de lejos el más
famoso de todos.

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Introducción
La planificación estratégica o planeación a largo plazo ,
empezó a popularizarse en los años sesenta y alcanzó su
cima en los setenta y ochenta, sobre todo a raíz de las
publicaciones de Alfred Sloan, Alfred Chandler y Michael
Porter, este último considerado pormuchos como el
pensador más importante en dirección estratégica en toda
la historia de la ciencia administrativa.

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Introducción
El Planeamiento Estratégico se viene aplicando desde los
años 80´, en todos los rincones del mundo globalizado.
Es la “HOJA DERUTA”, la “carta de navegación” básica
en todo tipo de negocio.
A menudo el plan estratégico de una organización es aquel
documento impreso que descansa en cajones de
archivadores o escritorios de gerentes y otros empleados.

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Introducción
Frecuentemente el PE es visto sólo como un ejercicio
de alta gerencia que tienepoco o nada que hacer con
el actual manejo de la organización.
Los planes ideados en juntas y sesiones de directorio
a puerta cerrada de la alta gerencia, a menudo son
vistos por el resto de la organización no como suyos
suyos,
sino sólo de la alta gerencia.

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Introducción
Winston Churchill decía que “lasmejores improvisaciones
son aquellas que han sido cuidadosamente preparadas”.
En la gestión de las empresas ocurre algo similar , detrás
del éxito normalmente hay una cuidadosa y laboriosa
preparación.
A esa preparación le podríamos llamar Planeamiento , si
no fuera porque éste , es un proceso inserto en una
metodología específica y con entregables claramente
definidos (Misión , Visión ,...