Planeamiento Estrategico
Páginas: 14 (3327 palabras)
Publicado: 21 de julio de 2012
DEDICATORIA
Dedico este trabajo a mis padres por su apoyo incondicional y a Lic.Adm. Pedro Vilca Quilla que nos orienta para lograr nuestros objetivos y al mejor de mis amigos Joseph que siempre esta ami lado apoyándome y dándome aliento para seguir adelante sin desmayar en el intento, gracias a todos ellos realizo el trabajo.
INDICEPRESENTACION ……………………………………………...3
INTRODUCCION ……………………………………………....4
AJEGROUP ………………………………………………...5
1.- Visión ………………………………………………...5
2.- Misión ………………………………………………5
3.- Objetivos Corporativos ……………………………………….5
4.- Valores ……………………………………………….5-6
5.- Análisis FODA ………………………………………………6
5.1.- Fortalezas ……………………………………………………....65.2.- Oportunidades ……………………………………………………....7
5.3.- Debilidades ………………………………………………………7
5.4.- Amenazas ………………………………………………………7
6.- Retos de AJEGROUP ………………………………………..8
7.- Analizar y valorar la cartera de negocio ………………………..8
8.- Análisis de los productos ……………………………………....9
9.- Estrategias ………………………………………………...10
9.1.- Estrategias de crecimiento…………………………………………....10
9.2.- Estrategias competitivas …………………………………………….10
9.2.1.- La bebida del precio justo …………………………………………..10
9.2.2.- Concentración en un sector con amplio ……………………………....11
potencial de crecimiento
9.2.3.- Internacionalización ………………………………………………11
9.2.4.- Distribución y cobertura horizontal propia. ………………………….11
9.2.5.- Oferta de diferentes sabores y presentaciones ………………………...11en sus envases PET desechables
9.2.6.- Menos inversión en publicidad ……………………………………..11-12
y más valor en producto.
9.2.7.- Trabajar con las mejores materias primas ………………………….... .12
e insumos de proveedores globales.
9.2.8.- Tiendas de conveniencia …………………………………………....12
9.2.9.- Sabores y presentaciones …………………………………………..12-13
9.2.10.- Servicios de asesoría………………………………………….....13.
CONCLUSION ………………………………………..14
RECOMENDACIONES ……………………………………......15
BIBLIOGRAFIA …………………………………….......16
PRESENTACION
Estimados colegas:
El siguiente trabajo es un aporte de mi persona para recavar mayor información y ampliar los ejemplos sobre el planeamiento estratégico de una empresa.
Existen muchasempresas que se encuentra al borde de la quiebra o si empiezan con algún negocio no les va bien como lo hubiesen querido ¿pero a causa de que ocurren todos estos problemas?
Una vez escuche una historia donde nos contaban que era una vez una exitosa cocinera pero ella trabajaba para un prestigio club campestre aquella mujer realizaba los platos mas deliciosos pero como no todo es para siempre, el clubcampestre por la mayor demanda de clientes y ala vez mas exigentes decide contratar otro chef con mayor experiencia y trayectoria que realizaría diversos platos de diferentes países.
La mujer al ser reemplazada se retira de aquella empresa pero se le ocurre una idea y piensa así: yo como cocinera realizo los mejores platos y ¿porque no puedo formar mi propia empresa?
La señora entusiasmadalogra formar su empresa su restaurante empieza de la mejor forma tiene clientes por algunas semanas pero va pasando el tiempo y aquel restaurante va cayendo ala quiebra.
Muchos se preguntaran ¿Por qué? Si la señora era una excelente cocinera.
La respuesta es muy simple la mujer se dejo llevar por las emociones al principio le fue bien pero aquella emprendedora no tuvo un plan estratégicopara sacar adelante su empresa ante tanta competencia.
Debemos de tomar en cuenta que el mundo de los empresarios va cambiando es un nuevo milenio y tenemos que realizar diferentes pasos para formar nuestra empresa, y uno de los mas importantes es el planeamiento estratégico este trabajo va referido a este tema dando un ejemplo de una empresa como es el caso de...
Dedico este trabajo a mis padres por su apoyo incondicional y a Lic.Adm. Pedro Vilca Quilla que nos orienta para lograr nuestros objetivos y al mejor de mis amigos Joseph que siempre esta ami lado apoyándome y dándome aliento para seguir adelante sin desmayar en el intento, gracias a todos ellos realizo el trabajo.
INDICEPRESENTACION ……………………………………………...3
INTRODUCCION ……………………………………………....4
AJEGROUP ………………………………………………...5
1.- Visión ………………………………………………...5
2.- Misión ………………………………………………5
3.- Objetivos Corporativos ……………………………………….5
4.- Valores ……………………………………………….5-6
5.- Análisis FODA ………………………………………………6
5.1.- Fortalezas ……………………………………………………....65.2.- Oportunidades ……………………………………………………....7
5.3.- Debilidades ………………………………………………………7
5.4.- Amenazas ………………………………………………………7
6.- Retos de AJEGROUP ………………………………………..8
7.- Analizar y valorar la cartera de negocio ………………………..8
8.- Análisis de los productos ……………………………………....9
9.- Estrategias ………………………………………………...10
9.1.- Estrategias de crecimiento…………………………………………....10
9.2.- Estrategias competitivas …………………………………………….10
9.2.1.- La bebida del precio justo …………………………………………..10
9.2.2.- Concentración en un sector con amplio ……………………………....11
potencial de crecimiento
9.2.3.- Internacionalización ………………………………………………11
9.2.4.- Distribución y cobertura horizontal propia. ………………………….11
9.2.5.- Oferta de diferentes sabores y presentaciones ………………………...11en sus envases PET desechables
9.2.6.- Menos inversión en publicidad ……………………………………..11-12
y más valor en producto.
9.2.7.- Trabajar con las mejores materias primas ………………………….... .12
e insumos de proveedores globales.
9.2.8.- Tiendas de conveniencia …………………………………………....12
9.2.9.- Sabores y presentaciones …………………………………………..12-13
9.2.10.- Servicios de asesoría………………………………………….....13.
CONCLUSION ………………………………………..14
RECOMENDACIONES ……………………………………......15
BIBLIOGRAFIA …………………………………….......16
PRESENTACION
Estimados colegas:
El siguiente trabajo es un aporte de mi persona para recavar mayor información y ampliar los ejemplos sobre el planeamiento estratégico de una empresa.
Existen muchasempresas que se encuentra al borde de la quiebra o si empiezan con algún negocio no les va bien como lo hubiesen querido ¿pero a causa de que ocurren todos estos problemas?
Una vez escuche una historia donde nos contaban que era una vez una exitosa cocinera pero ella trabajaba para un prestigio club campestre aquella mujer realizaba los platos mas deliciosos pero como no todo es para siempre, el clubcampestre por la mayor demanda de clientes y ala vez mas exigentes decide contratar otro chef con mayor experiencia y trayectoria que realizaría diversos platos de diferentes países.
La mujer al ser reemplazada se retira de aquella empresa pero se le ocurre una idea y piensa así: yo como cocinera realizo los mejores platos y ¿porque no puedo formar mi propia empresa?
La señora entusiasmadalogra formar su empresa su restaurante empieza de la mejor forma tiene clientes por algunas semanas pero va pasando el tiempo y aquel restaurante va cayendo ala quiebra.
Muchos se preguntaran ¿Por qué? Si la señora era una excelente cocinera.
La respuesta es muy simple la mujer se dejo llevar por las emociones al principio le fue bien pero aquella emprendedora no tuvo un plan estratégicopara sacar adelante su empresa ante tanta competencia.
Debemos de tomar en cuenta que el mundo de los empresarios va cambiando es un nuevo milenio y tenemos que realizar diferentes pasos para formar nuestra empresa, y uno de los mas importantes es el planeamiento estratégico este trabajo va referido a este tema dando un ejemplo de una empresa como es el caso de...
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