Planeamiento estrategico

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ANTECEDENTES
GOLD'S GYM (SANIFIT SAC)
ANTECEDENTES
Gold's Gym es un franquicia internacional de gimnasios con más

CURSO

SPORTLIFE (YTB FINESS SAC)
ANTECEDENTES
SportLife tiene 10 años en el mercado nacional. En el

de 40 años de experiencia en el mercado. En Perú, Gold´s Gym

: DIRECCIÒN ESTRATEGICA

2006, SportLife continuó con su expansión a provincias

opera desde el año1998 y hasta el momento tiene más de 20 mil
miembros ejercitándose en sus diferentes locales ubicados en

TEMA

con su franquicia de Sportlife Arequipa. Además, en el

distintas zonas de la capital (Camacho, San Miguel, Basadre,

: DINAMICA COMPETITIVA

mismo año, inauguró su nuevo local SportLife-Profuturo,

Lima Norte, Las Begonias, Ovalo Higuereta, Callao, San Borja,

aergfasdfgsdfexclusivo
exclusivo para los empleados de dicha compañía.

Jesús María, Miraflores y Chorrillos).

INTEGRANTES

:

NACIONAL
RUC :
20423621827
DOMICILIO FISCAL: AV. ANGAMOS ESTE
1213 URB. VALLE
HERMOSO. SURCO

FRANQUICIAS: 670
20501954145
RUC :
DOMICILIO FISCAL: CAL.LOS CETBOS NRO. 177 INT.

* Castillo HuamanÍ, Enith
* Castellanos Alvarez , Rafael O.
* Collado Collantes,Rosy

ACTIVIDAD
ECONOMICA:

303 URB. CAMACHO - LA MOLINA
OTRAS ACTIVIDADES DE
ESPARCIMIENTO NCP

FECHA DE INICIO DE
02.04.01
ACTIVIDADES
LOCALES:

REQUISITOS PARA OBTENER FRANQUICIA

ACTIVIDAD
ECONOMICA:

ACTIVIDADES
DEPORTIVAS

FECHA DE INICIO DE
15.04.99
ACTIVIDADES
CINCO (5)
L OCALES:

ONCE (11)

PARTICIPACION EN EL MERCADO
PERUANO

El franquiciado debe contarcomo mínimo con 1 millón de euros de
patrimonio
y
400.000
euros
de
activos
líquidos.
27.0%

Cinco ventajas del negocio:
1.- Franquicia de gimnasios más grande del mundo, presente en 27
países de los 5 continentes con 654 gimnasios operativos.

50.0%

2.- Más de 3.000.000 de clientes en todo el mundo, precio competitivo
y popular para el cliente final.
3.-

Negocio

de

éxitoprobado

y

muy

elevada

23.0%

rentabilidad.

4.- Imagen corporativa muy desarrollada, grandes campañas de
marketing a nivel internacional.

GOLD'S GYM

5.- Apoyo especializado desde la central en ubicaciones,
financiación, maquinaria, formación completa para la gestión del
negocio. Acuerdos beneficiosos con los mejores proveedores.

SPORTLIFE

OTROS

Fuente: La Razón12.03.07.

MODELO DE COMPETENCIA ENTRE
RIVALES

ANÁLISIS DE LAS
COMPETIDORAS
GOLD’S GYM VS SPORTLIFE

Rivalidad entre empresas

Análisis de las
competidoras
* Mercado Común
Mercado Común
* Similitud de los
recursos

------>

* Probabilidad de un ataque
* Incentivos para ser la
Motores del
zxczxczxczxczxcz
comportamient
primera en jugar
* Tamaño de la organización ------>o competitivo ------>
* Calidad
* Conciencia
Conciencia
Calidad
* Motivación
* Probabilidad de respuesta
* Capacidad

Resultados

En este caso ambos cuentas con recursos tangibles e intangibles similares
sin embargo GOLD’S GYM cuenta con mayores recursos.
También comparten mercados comunes, de ahí que exista un mercado tan
y con una actividad dinámica competitiva y alto grado derivalidad entre estas
empresas.
Marco de Análisis de las competidoras

* Posición en ell
Posición en e
mercado
* Desempeño
financiero

SPORTLIFE

* Tipo de acción competitiva
* Fama

GOLD'S GYM

* Dependencia del mercado

Retroalimentación
MERCADO COMÚN

1

ANÁLISIS DE LAS
COMPETIDORAS

ANÁLISIS DE LAS
COMPETIDORAS
RECURSOS

GOLD’S GYM VS SPORTLIFE
TANGIBLESTANGIBLES

Equipos cardiovasculares y musculares más

Máquinas más modernas para ejercitar tus
músculos o tu sistema cardiovascular.Cuenta con
salas de pesas, cafetería, guardería, playa de

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