PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Planeamiento Estratégico de
Sistemas de Información
Tema 1: Conceptos Generales de
Planeamiento
Docente: Ing. Francisco Rodríguez

Agenda
1. Planeamiento

2. Planeamiento Estratégico

3. Planeamiento Estratégico de
Tecnología de Información

4. Bibliografía

1. Planeamiento


Planeamiento es el proceso de establecer
objetivos y elegir los mejores medios para
lograr estosobjetivos antes de tomar acción.



Planeamiento es tomar decisiones en forma
anticipada. Es el proceso de decidir antes que la

acción sea requerida.


Planeamiento es un proceso que implica

organizar esfuerzos hacia un fin determinado.

Ámbito de aplicación


Puede aplicarse en diversos ámbitos de la acción del hombre.
Por ejemplo:
◦ Contabilidad
◦ Demografía

◦Educación
◦ Empresa
◦ Gobierno
◦ Ingeniería civil
◦ Ingeniería de software


En general esta presente en muchas de las ramas de la
sociedad o ciencias, el resultando que se obtiene al planear
es mejor que cuando no se planifica

Tipos de Planes


Por su marco temporal, pueden ser de corto,
mediano y largo plazo.



Por su especificidad y frecuencia de uso,

pueden ser específicos,técnicos o permanentes.


Por su amplitud, la planeación puede indicar la

necesidad de planes: estratégicos, tácticos,
operativos y normativos

Etapas de la Planeación


Dado que a veces puede tratarse de un
proceso de toma de decisiones, se pueden
distinguir varias etapas:
◦ Identificación del problema.
◦ Desarrollo de alternativas.

◦ Elección de la alternativa másconveniente.
◦ Ejecución del plan.

Etapas de la Planeación


En los casos de la planeación reactiva y
operativa no se hace un enfático uso en la
toma de decisiones, ya que es lineal y sólo

administra los procesos en curso de alguna
organización o sistema.


El caso de la planeación táctica, estratégica

y normativa, puede requerir los conceptos de
toma de decisiones por lo complejo yamplio

Niveles de la Organización
Se trabaja a dos niveles:


Planeamiento estratégico: permite establecer la
dirección que debe tener una organización para

conseguir sus objetivos de mediano y largo plazo


Planeamiento operativo: permite implementar y

monitorear-actividades a corto plazo, en el que se
definen resultados indicadores y responsables

2. PlaneamientoEstratégico
El PE se define como “El proceso por el cual los
miembros que guían una organización visionan y
prevean su futuro, y desarrollan los procedimientos y
operaciones necesarias para lograr ese futuro”.
 •Define la dirección en la cual la organización debería
moverse, y energía para comenzar el movimiento.
 •El plan estratégico es también un documento en el
que los responsables de unaorganización, reflejan
cual será la estrategia a seguir por su empresa en el
medio plazo. Por ello, se establece generalmente con
una vigencia que oscila entre 1 y 5 años.


Objetivos
Existen dos tipos de objetivos:


Los objetivos estratégicos sirven para definir

el futuro del negocio.


Los objetivos organizacionales se refieren a

como hacer productivo los negocios en eltermino de un año

Etapas y Fases de un PE


Etapa 1: Análisis de la situación.



Etapa 2: Diagnóstico de la situación.



Etapa 3: Declaración de objetivos corporativos.



Etapa 4: Estrategias corporativas.



Etapa 5: Planes de actuaciones.



Etapa 6: Seguimiento.



Etapa 7: Evaluación

Etapas y Fases de un PE

¿Qué No es un planeamiento Estratégico?

Un Compendio De Trucos O Técnicas: PE es un
proceso continuo de pensamiento analítico y compromiso de
los recursos con la acción. PE es la aplicación del
pensamiento, el análisis , la imaginación y el juicio.



Pronóstico: El PE no es un pronóstico, ya que siempre es
necesario y por que es imposible pronosticar.



Plan De Acciones Futuras: No debemos saber que
debemos...