Planeamiento Estrategico

PLANEAMIENTO
En el sentido más universal, implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente. Otras definiciones, más precisas, incluyen"La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de losobjetivos “Va de lo más simple a lo complejo, dependiendo el medio a aplicarse. La acción de planear en la gestión se refiere a planes y proyectos en sus diferentes ámbitos, niveles y actitudes. Laspalabras planeación y planeamiento se utilizan en los países de habla hispana, para referirse a lo mismo, que se aborda en el presente escrito, por lo que se utilizará planeación, con base en lasfuentes de consulta indicadas.
Dado que a veces puede tratarse de un proceso de toma de decisiones, se pueden distinguir varias etapas:
Identificación del problema.
Desarrollo de alternativas.
Elecciónde la alternativa más conveniente.
Ejecución del plan.

MISIÓN
Es la razón de ser de la empresa considerando sobre todo la atractividad del negocio.
Los propósitos y los objetivos a menudo seresumen en una declaración de misión o declaración de visión.
Dimensión del negocio
Tendencia del negocio.
Dimensión del negocio por línea del producto.
Tasa de crecimiento de la empresa ya sea anivel regional o nacional.
Segmentación interna del negocio.
Barreras de entrada.
Barreras de salida.
Tendencia de precios que puedan llegar al alcance de todos los consumidores.

VISIÓN
Definey describe la situación futura que desea tener la empresa, el propósito de la visión es guiar, controlar y alentar a la organización en su conjunto para alcanzar el estado deseable de la organización.La visión de la empresa es la respuesta a la pregunta, ¿Qué queremos que sea la organización en los próximos años?
Hay ciertas características que la mayoría de declaraciones de visión tienen en...